行业属性：餐饮连锁 地域属性：北京 应用属性：人力资源管理 海底捞：以HR信息化整合，助推企业高速成长 ——HR信息化整合管理模式案例分析 企业简介： 海底捞餐饮有限责任公司（以下简称“海底捞”）始创于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。2009年营业额近10亿元，拥有员工10000多人。目前，海底捞拥有五十多家直营分店，西安，北京，郑州，上海四个大型配送中心和一个大型生产基地（获得 HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量体系认证）。2008年海底捞先后被中国烹饪协会、人民日报评为“企业信用评价AAA级信用企业”、“中国特色火锅连锁经营十大最具影响力品牌”；2009年被国家信息化测评中心评选为“二零零八年度中国企业信息化500强入选企业”。 面临挑战： 海底捞属于全国连锁餐饮行业，分店扩张迅速，不同地区人员调动频繁，造成HR手工方式集中管理上存在较大困难。 各个片区业务单位资料不统一，业务流程不一致，管理层需要的人力资源报表和数据经常无法完整和及时的获取。 海底捞人力资源部门原来的手工管理方式和其他简单独立的信息化系统已经不能满足现代化人力资源管理的要求。 解决方案： 通过实施上线HR信息化各模块：人事管理、薪酬核算、社保福利、绩效管理、素质模型、培训发展等，构建满足海底捞当前HR管理需要的规范、高效管理平台。 通过规范、整合人事信息系统，实现人力资源管理部门与各部门的信息共享，结合员工平台、经理人平台，强化集团跨区域的内部沟通机制，提升HR管理效率和员工满意度。 HR信息化平台涵盖集团总部、西安、郑州、北京及上海片区，以及蜀汉物流中心等35家成员单位，强化并提升集团管控与整合管理效率。 结合海底捞的实际管理重点，通过建立规范、完善HR信息化管理系统，将原有的金蝶K/3财务管理系统及其他信息系统实现基础的人事信息整合，实现薪酬信息和人事信息的关联和同步等功能。 HR信息化规划应用： 说明：实现了内部组织规范、人事管理、薪酬福利、绩效管理及员工培训发展的规范管理，以及灵活报表分析系统，实现了海底捞内部人力资源整合、规范化和精细化的管控目标，并与财务管理体系实现了整合应用，在提升了HR管理的综合效率和管控能力的同时，为下一步的办公自动化及供应链整合应用奠定了坚实的基础。 应用价值： 实现了财务与人力资源信息系统的整合，和各门店人员薪酬集中核算与发放，强化了财务管控能力，降低了薪酬核算人员的工作负荷，提升了HR的工资核算效率。 通过规范和统一集团人事信息、薪酬等基础资料，并结合动态盘点的灵活的管理手段，并和进、销、存等业务流程实现了有效的整合，实现人事、物流、资金流和信息流一体化管理。 在实现全公司人力资源统一管控的前提下，有效推进公司人力资源能力快速复制策略的落实，全面提高企业人力资源管理水平和效率。 HR专职队伍的综合管理水平得到强化和提升，管理也更加精细化和规范化，并能够提供更多的内容服务于全公司员工。 强化了内部的信息共享和管理沟通机制，对集团的快速发展和企业文化的构建提供了基础的保障。 海底捞董事财务总监_苟轶群：“运用先进的管理理念，结合现代信息化技术，将海底捞的业务管理水平提升到了一个新的高度。” 客户感言人物照片： 客户感言： 海底捞董事财务总监_苟轶群 客户场景： 海底捞_门店 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8acb46b1e63a580216fc700abb68a98270feac56.html