龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn ＨＲ的道德底线 作者：谷 逸 来源：《人力资源管理》2009年第05期 一位HR朋友打来电话和我聊了近几天求职的经历，说是到当地较大型的人才市场找工作，走到一个民营企业的摊位前，看到有招人事主管的职位信息，职位描述简单得不能再简单，从头到尾不超过40字（含标点符号），朋友是看了一遍又一遍，看似通才的职位就是不知道到底这个职位到底要做什么。于是凑上前去问摊位招聘人员，此时招聘官不知道和谁电话里聊得火热，看到朋友问话，只是用手势指指身后的招聘广告，用手点点这个职位，并用手指从头一句介绍划到句尾，然后继续聊他个人的。可能是看到朋友执意站在那里不走，像要探个究竟似的，终于跟对方匆忙说了再见，很不情愿的问，上面都说清楚了，你符合条件吗？朋友说做人事做了3年，上面写的都做过，不知道能否具体面谈，看看双方意向。这位招聘官问，什么毕业啊，工作几年啊，工资要求怎么样啊，在连声哦哦声中在纸上划了个圈圈，身体一动不动地对朋友说，好吧，明天早上9点来厂面试。 第二天上午，朋友准时到了公司面试，进入厂区门口，厂门口外墙横幅上豁然挂着7S标语和企业通过ISO相关认证。保安老远在问，干什么的？朋友说是跟某某约定好面试的。然后保安说进来吧，往前走拐弯到前台上二楼就是。朋友问保安说不要登记？保安用很疑惑的眼神看了半天，干脆懒得理他，朋友只好知趣走开往办公楼走去。 该公司规模不大，大概300人规模，代工为主，典型的劳动密集型生产电子器件的小企业。朋友顺着公司前台旁边的楼道上二楼，循声望去，一楼的另一侧灯火通明，车间内东一堆西一堆的摆放着塑料箱子，好像没有推行过5S，不知道怎么做的7S。二楼的办公室是个车间式的办公地点，透过玻璃窗户，模糊的可以监察到办公室外的车间生产场景，时不时的有人推门直接进来找一位经理签字什么的，经理一边签字一边问问这问问那。朋友敲门进到里间办公室，说是前来面试人事主管，那位经理挺客气，连忙起身，很客气的请坐，倒了杯水，问带了简历没有。朋友说用不用填表？那位经理说不用，并用了5秒钟的时间看完朋友的相关证明，双方开始聊了起来。经朋友了解，这位面试者是厂长，主管厂内大小事务，近来业务不错，人员少，目前就是两个文员助理打理行政和人事等一切事务，可谓是忙之又忙，于是觉得该找个懂人事的人来管管，把目前纷杂的事情理个头绪出来。经朋友询问了解，这个工厂基本上是什么都没有，所谓的人事管理简陋得连个人员档案都没有弄，很多高级人员的工资发放还是发现金。听着厂长这么坦诚介绍，朋友心里直打嘀咕。厂长对朋友的经历似乎比较满意，问及其待遇要求，朋友心想，这样的公司谁敢做，干脆叫高点，脱口说5000，谁知道厂长说没有问题，但是试用期只能是4000，试用期满后可以满足5000。这点朋友倒是觉得有点动心，毕竟民营小企业能开到这个价钱的很少。 于是继续深聊，厂长说目前有几个事情需要告知：1.厂里面不给基层员工买保险，只是给部分的职员买了养老保险，所以需要规避不买保险的风险，如何用技巧去规避，怎么去做两套人事资料去应对政府部门检查；2.目前生产较忙，很多员工对加班费有异议，公司利润低，不 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4f84b6e659fafab069dc5022aaea998fcd224073.html