安全工作例会方案 1、项目部每月召开一次安全工作例会，由项目经理主持，参加人员：EPC总承包项目部安委会成员、专业分包单位现场负责人、专业分包单位安全负责人、专职安全员等。会议内容： 1.1研究并协调解决现场安全健康与环境管理工作中的具体问题； 1.2传达上级的安全会议和文件精神； 1.3检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况； 1. 4总结本阶段项目的职业安全卫生与环境管理体系运作情况，提出改进措施; 1.5制定阶段性安全工作措施。 2、EPC总承包项目部安保部每周召开安全专业例会，由安全部门负责人主持,参加人员：安全部门全体成员、专业分包单位安全负责人及安全员。会议内容：2.1由施工单位汇报安全施工状况及上次会议议定事项的落实情况，提出需要协调的问题； 2. 2安全部门总结施工中和体系运行过程中存在的问题，提出整改措施； 2. 3布置会后的安全工作重点及安全工作。 3、专业分包单位及班组定期开展周一安全活动例会。每周一上午开工前各施工单位要组织开展安全日活动，活动时间为一小时。专业分包单位领导在活动的前一天，结合本单位施工任务亲自安排安全活动内容，由班组长主持本班组的安全日活动。周一安全活动例会内容： 3. 1总结上一周的安全生产工作，布置下一周的工作并提出安全注意事项； 3. 2组织学习有关安全方面的规程、规章制度和公司及上级安全文件，结合文件精神，改进班组安全工作； 3. 3班组的每一位成员要在安全活动会上针对学习内容和有关施工安全方面存在的问题进行发言； 3. 4结合所承担的施工项目，检查、了解本单位施工项目和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置、指导班（组）安全工作； 3. 5针对本单位施工任务、计划，布置下阶段采取的安全防护措施，明确各级施工人员在安全防护设施、安全施工全过程的安全管理责任，并对下一道工序采取的安全防护设施、安全措施项目进行交底； 3. 6对本周施工个人安全防护用品进行安排。 4、班组每天开展班前班后会。班（组）长组织，技术员协助，班组全员参加；会议记录由班（组）长在施工前一天工作结束后填写,技术员协助。班前班后会内容： 4.1每天的班前会应做到“三交”（交任务、交安全、交技术）、“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）。班前布置安全，班后检查安全是班前班后会的重点内容。班组长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作； 4. 2由班长或班组技术人员对施工人员讲清今日施工的地点、项目和内容； 4. 3班（组）长针对当天的作业内容、作业方法、作业顺序、作业环境及危险源进行具体的安全措施交底，将安全责任落实到人。班组技术人员应做出安全技术措施指令； 4. 4班后会要总结这一天安全工作情况，取得的经验、存在的问题及今后应加强的方面； 4. 5专业分包单位负责人对下属施工班组执行站班会制度情况负直接的领导责任，每月至少检查两次，并签署检查、指导性意见，签字备查； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8b4889494873f242336c1eb91a37f111f1850dc6.html