民营医院财务管理制度 1、预算编制根据事业进展打算，实行院领导、财务处、业务部门相结合的方法。由财务科拟定医院年度预算，经院长办公会审议通过，报主管部门批准后，由财务处统一把握执行。 2、收支预算要参考上年预算执行状况和对预算年度的猜测编制。支出要量入为出，略有结余。 3、严格执行国家规定的财务制度、开支标准和开支范围，根据批准的预算和打算所规定的用途，建立健全支出治理制度和手续，提高资金使用效果。 4、购置大型、珍贵仪器设备和大型修缮(拆改建)工程，要事先进展可行性论证和评议，提出可行性方案，经审计科审计后，报院领导审批，方可购置和实施。 5、在院长统一领导下，各项支出由财务处统一安排，把握使用，依据批准的预算，由有关职能部门负责，按制度规定及定额标准，实行指标 掌握。 6、各职能科室预算内开支，要提出资金使用打算，由财务处审核后执行。超预算或打算外开支，有关科室要提出书面报告，交财务处审核后，由院长批准执行。 7、固定资产实行财务处负责总账，治理部门负责明细账，使用科室负责台账(建卡)的三级账卡制度。 8、低值易耗品实行定额治理、定期核销、科室核算的治理方法，依据各科室的实际消耗状况，核定消耗定额，按定额以旧换新。 9、药品实行金额治理、数量统计、实耗实销的治理方法，合理核定药库和药房储藏资金。 10、卫生材料和其它材料根据打算选购、定量定额供给的治理方法，科室或个人不得以任何理由擅自购置。 11、专项资金的治理，遵循先提后用、量入为出、专款专用的原则，根据规定的用途和开支范围以及开支标准办理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8cc6fdeba900b52acfc789eb172ded630b1c9867.html