浅析提升医院财务管理效力的措施 随着我国社会主义现代化进程的加快,当前各个领域各大行业都进行着改革创新,以成为社会主义现代化建设的强大推动力,而医院作为典型的代表在各个部门中进行了深入的改革。医院内部经济管理结构逐渐实现精细化与科学化,在财务管理方面,财务战略思维在各大医院财务管理中运用广泛,大大提高医院的整体实力,确定市场中的核心竞争力。 一、财务战略思维本质 在医院推动各项战略的构建体系中,财务战略处于职能性的重要位置,即为谋求医院资金流动的有效性和均衡性,有助于增强医院财务竞争的优势。另外,医院内外环境因素也会对其流动产生影响,需要从全局性、长期性上进行创造性的谋划,确保各项战略措施得以执行。财务战略是其对应的理论在财务管理中应用的延伸,要求医院财务管理人员必须从全局做好财务管理工作,使其真正成为医院战略决策的有效手段,实现促进医院整体发展的目的。与一般的发展战略相比,医院财务战略与之有很多共性,比如动态性、适应性、风险性、导向性、长期性以及全局性,与此同时也有着自身的个性,以下进行重点探讨。 二、医院财务战略的分类以及个性化的财务管理效力提升措施 1.医院投资战略。医院的投资战略与医院长期的投资方向有关,涉及到投资目标、投资项目、投资模式和投资规模等方式,是投资战略的重要性问题。当前,我国的众多大型公立医院比较常见的项目均在医疗设备的购置、基础建设项目的实施以及信息化的全面覆盖上。在医院投资战略中可执行的措施主要包括以下几个方面：首先各项投资要遵循适量适时的原则,确保有效资金都能适时地投入到需要的项目上。其次,在投资选择上要具备灵活性,并密切关注医院以外的市场和卫生行业、医疗技术发展、政府政策措施的动态,及时调整投资方向与具体措施。再者,资金的投放要有科学的比例,确保配置于不同的业务要素之中,尽可能降低投资的风险,并建立在较高收益与完满完成之上。另外,医院还要科学合理选择投资的方法与规模,保证投资的规模能紧密结合医院发展的现状,并符合医院总体的战略规划,对应的额度则要确保医院正常业务的开展,而采用的方式则从医院风险管理的要求着手。最后是全面建设信息化,积极强化对投资的控制,确保在投1 资以前的各个项目均具有充分的依据,投资实施过程中有对应的跟踪审计和客观公正的绩效评价。 2.医院筹资战略。筹资战略建立在医院处于的发展现状以及内外部发展环境上,要求医院的整体发展目标与战略相适应,从筹资的目标、筹资原则、筹资结构以及筹资渠道方面进行系统的战略布置。众所周知,伴随着国家对经济的宏观调控变动,外部经济与形势不断发生变化,医院筹资的战略也从传统的快速扩张型转变为稳健型。针对一些依靠负债形式而扩张资金需求的医院,更要保证具备谨慎的筹资态度,注重医院资产运营的效率,确保资金链和现金流的安全。要满足一定期限内的筹资目标,并达到战略期限内的筹资目的,才能保障医院正常发展的资金需求,与此同时,还要注重资金筹集的质量与渠道,尽可能减低成本与风险,才能不断增强医院筹资的实力。综上所述,医院筹资战略的主要内容可以包含：首先,注重内部积累。医院经济效益的提高,经营管理的稳定,必须具备资产运营的良好管理效率以及资金的自我积累能力,因此,医院必须强化自身的医疗服务水平和技术能力,控制好医药收入的结构,在细节上如缩短医院病床的住院使用日,提高病床周转率等等。其次是信贷融资,医院合理使用商业银行以及其他金融机构的信贷资金,将医院的流动资金全面激活,并控制好院内及各外部业务之间的资金往来,充分发挥财务杠杆的作用。另外,为了将自有的信贷资金合理安排,医院还可以直接由商业银行进行申请流动贷款额度,通过办理信用卡等方式保障风险,也可以通过应收债权质押与商业银行开展保理业务,调整控制好资金的支付时间,减少浪费与占用。最后是参与国内或国外的社会融资,这要依靠国家的医改政策,如所鼓励的民营资本参与医院运营等,及时调整发展方向,提升实力,主动与各大民营企业甚至国际财团进行项目的合作,充分利用外部的资金夯实自身的发展基础,不断扩大规模,促进发展,同时也满足更多人的就医需求。 3.医院营运战略。这是与医院营运资本筹划工作息息相关的策略,其中包括医院重大的营运资本策略、内部控制策略、相关业务的长期商业合作策略等等。它是医院得以长期发展的经济命脉,只有确保高效的管理,才能保证医院在市场上具有竞争实力,成为了医院提升财务管理效率的重要内容。从形式上看,医院的营运战略体现的是流动负债和流动资产之间的差额,但实际上却与医院短期的偿债能力以及承担的风险状况有紧密关系,如果营运资金较高,那么医院的资产利用2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8d80536bce22bcd126fff705cc17552706225e1f.html