贵州电网公司物资工作先进单位、集体推荐表 单位（集体）名称 联系人姓名 电话 通信地址 突 出 事 迹 在市郊局各位领导的指导下，和相关部门的配合下，通过全局物资管理工作人员的协作和努力，我部门顺利的完成了2012年上级各领导部门的工作安排和部署，进一步提升了我在管理水平，取得了不错的工作业绩。 一、认真贯彻落实公司网站管理各项部署和要求，细致落实业务管理各环节措施，以服务于各部门，各基层单位为中心，积极有效地开展各项工作；规范资料管理，进一步完善帐、卡、簿建立和完善；规范物资的出入库程序，完善各项相关手续，真正做到简明便捷，提高工作效率。及时有效的为各施工单位服务，保证各类物资供应及时，确保施工进度的需要；坚决杜绝不合格产品入库，以及进入施工现场，从而确保工程质量。 二、高效、优质保障各类电网建设项目、生产经营项目物资的及时、准确供应，严格物质出入库管理工作，库存材料做到及时盘点，定期听取生产部门及基层单位对材料物资的回执信息，同时建立仓库定期盘点制度。要求仓库材料管理员每日认真及时记帐，每月定期盘点库存，对清出入库明细帐，有效地保证各施工单位材料的质量及施工进度和各供电所生产经营项目物资的及时、准确供应。 职 务 邮 编 三、积极响应和落实公司关于物资清仓利库的工作指示和安排，组织物资管理人员对储备计划外的物资进行清理和盘点，并合理的安排使用方向，在公司安排的时间内顺利完成本单位的物资清仓利库工作。 四、积极推动构建仓库层级扁平、库存结构及定额合理、规范化仓储管理，建立和完善各供电所急救包，积极配合公司的“大仓库、大配送”工作体系，更快、更好的为辖区内的客户服务。 五、建立了“合格供方名单”，其评定资料收集基本到位，完善了采购流程，从询价到货比三家，到合同会签，到合同签订，到货款支付，到采购跟踪，等均形成书面的记录，符合采购手续，基本做到了可以追溯。在采购计划执行方面，从执行口头采购计划，到书面的采购计划，完善了采购手续。将合同进行了分类管理，积极配合了相关部门的工作。完成了营销、生技、市场等管理部下达的各项采购计划，特别是很多参数不明确、交货时间非常紧的采购计划，有力的支援持了营销工作。 六、高质量的完成了网公司统一安排的重过载配电变压器增容改造工程的物资收、存、分发、及发票入库工作，保障了工程的及时完工及投运工作，让辖区内群众在过年时不再有停电之忧，及时高效的服务了辖区群众。 单位推荐意见 单位公章 年 月 日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8d8c6439660e52ea551810a6f524ccbff121caa5.html