基于“互联网+”视角的财务管理模式研究 作者：张元瑾 来源：《中国市场》 2019年第1期 ［摘要］“新一轮”科技革命已经拉开序幕，在“互联网+”的影响下，传统财务管理模式难以为继，如何创新企业财务管理模式，首先需要厘清“互联网+”背景下企业财务管理模式的典型特征。因而文章基于营利与非营利的角度，对“互联网+”背景下财务管理模式文献进行剖析。通过文献研究得出“互联网+”的财务管理模式主要体现在财务处理范围多边化、财务计算方式智能化、财务人员层次高级化等方面。 ［关键词］“互联网+”；财务管理；模式研究 ［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2019.01.164 1研究背景 党的十八大以来，中国社会发展速度明显加快，为了保障经济转型发展，国家颁布一系列措施激活经济发展动力，因而诞生了以互联网为基础的物联网、云计算、大数据及人工智能等新一代信息技术，并且得到了广泛普及应用。其中，“互联网+”作为我国经济提质增效的重要引擎，使得各行各业发生了翻天覆地的变化，新业态、新模式层出不穷。财务管理作为组织资金流控制的关键工作，对组织生存至关重要，是组织存在的必不可少的重要组成部分。然而，随着“互联网+”在各行各业的快速“蔓延”，“智能化”的财务管理模式逐渐步入专家学者及众多企业家的视野。与此同时，受“互联网+”的影响，通过与财务管理“新模式”比较，传统的财务管理模式已经无法匹配当下日新月异的业态形式，甚至起到了相反的作用，成为制约组织发展的主要因素之一，因而融合“互联网+”财务管理模式研究具有极其重要的实践意义，可以帮助组织财务管理模式转型升级。 2文献综述 众多学者从不同视角对“互联网+”与财务管理模式进行了广泛探讨与研究，文章基于营利与非营利的角度，以企业、高校等研究对象对“互联网+”背景下财务管理模式文献进行梳理。从企业角度，康玉霞、夏文杰、韩志霞（2016）通过分析建筑行业市场环境，针对建筑行业财务管理模式的特殊性，提出构建“价值链模式”。该模式将企业内部所有职能部门组成一个循环体系。其中，核心为财务部门，其余职能部门围绕财务部门运行。通过“价值链”模式的财务管理有利于财务管理人员实时把控各环节资金流，提升企业的财务管理效率。同时，提高企业各部门协同能力。王琳、刘华志（2018）对我国茶叶企业财务管理模式受互联网影响进行剖析，在互联网迅猛发展的背景下，我国茶叶企业（尤其是中小企业）传统的财务管理模式与互联网商业模式已经难以匹配。其中，传统财务管理模式中财务管理方式落后，财务管理人员水平较低，成为制约企业发展的重要因素。同时，提出构建信息化财务管理模式以帮助企业发展前行。从高校角度，傅建雯（2016）通过分析信息化的厦门理工学院财务管理模式，提出构建符合高校特性的财务管理软件，打造以财务管理为中心的资源整合系统，培训专业化财务管理软件高端人才。张剑波,张若宁（2016）对比高校财务管理系统信息化前后以反映“互联网+”对财务管理模式的作用。通过对比发现，高校财务管理系统在实施信息化以后，不仅财务管理效率提升较大，同时，财务管理的准确性也得了巨大改善。 3“互联网+”财务管理模式分析 “互联网+”的普及与应用使得财务管理模式发生了天翻地覆的变化。通过文献梳理发现，“互联网+”影响下的财务管理模式对组织的发展起到了积极作用，在此基础上，文章将企业财务管理模式变化进行归纳总结，其典型特征主要体现在处理范围、计算方式、人员层次等方面。具体如下所示。 3.1财务处理范围多边化 在“互联网+”时代之前，财务管理模式较为单一，主要针对的对象仅仅是本组织及与本组织相关的财务性工作。而在“互联网+”的推动下，一系列信息技术如物联网、云计算、大数据等使得组织生存环境变得多样性。一方面，与本组织发生财务关系的组织不断增多，财务关系呈现多边性；另一方面，其财务关系的形式也日益复杂，组织财务工作处理范围逐渐扩大。以企业为例，传统企业财务管理模式只需企业掌握本企业内部资金流及与本企业直接发生财务关系的资金流。“互联网+”时代下的财务管理不仅包括了传统财务管理模式的所有工作，同时，又要处理非传统的财务管理工作，包括金融市场信息管理、行业波动信息管理等，“互联网+”的财务管理模式已不再局限于资金流，更多在于数据信息管理。 3.2财务计算方式智能化 在历史长河中，财务计算的方式经历了“人-人机-机”的发展过程。起初，财务计算方式主要依靠人类脑力计算，然后书写记录，属于纯手工财务计算方式；随后工业革命兴起，大批机械工具逐渐诞生，财务计算方式转变为“人机”，由人类来操作机器，机器通过运行计算、统计等方式，将财务数据记录，属于半手工财务计算方式；“互联网+”时代接踵而来，通过大数据等新兴科技，使得基础计算工作逐步减少，计算过程呈现精准化和智能化，将人类从财务计算中解放出来，提升了财务计算的准确性，改善了财务计算的效率。当前各种智能化财务管理系统已经成熟并投入使用，例如IBM的集成财务体系（IFS）。 3.3财务人员层次高级化 财务管理工作终归是管理工作的一部分，管理离不开人的作用。财务计算方式的智能化虽然在很大程度上将人类从烦琐的手工财务计算方式解放出来，但并不代表“互联网+”的财务管理模式不需要人类，准确地说，正是由于财务计算方式的智能化反而要求财务从业人员的层次越来越高。传统财务从业人员或者低水平财务从业人员无法运行智能化的财务管理体系或者平台，甚至由于财务从业人员知识结构的局限反而对于高效运行的智能化财务管理体系或模式进行错误操作，不仅未能提高组织财务管理工作效率，而且对组织财务管理工作的准确性造成严重损伤，因而“互联网+”财务管理模式更需要高层次的财务人员。 4结语 财务管理是一个企业赖以生存的根基，是企业生产经营中必不可少的一环。传统企业财务管理模式主要依赖于人工，增加了人力资本的投入；财务处理边界单一，不利于企业规模扩大，阻碍业务拓展；同时财务人员层次较低，操作不当、操作失误容易直接造成企业经济损失。随着互联网技术的广泛应用，“互联网+”的浪潮席卷各行各样，新业态、新模式层出不穷。财务处理已经不仅仅局限于与本企业直接发生财务关系的上游和下游企业，处理边界日益扩大，同时智能化的财务管理软件、财务处理软件等需要高层次、高技术的人才掌控，因而传统的财务管理模式已经无法满足当前期企业发展需求，企业财务管理模式亟待与时俱进，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。“互联网+”的兴起对企业财务管理模式提出了新的挑战，同时也为企业财务管理模式创新提供了契机，各行各业只有顺应“互联网+”的发展趋势方能在激烈的市场竞争中生存。 参考文献： \[1\]傅建雯.新建本科院校财务管理信息化的实践与启示——以厦门理工学院为例\[J\].山西财经大学学报,2016,38(S2):58-60. \[2\]黄丽,黄天齐.大数据下财务管理的挑战与创新思维\[J\].企业管理,2018(1):114-116. \[3\]鲁晔铤,王文威.“互联网+”新经济形态下企业财务管理模式的探索与研究\[J\].特区经济,2018(2):157-158. \[4\]康玉霞,夏文杰,韩志霞.建筑业集团企业价值链财务管理模式的研究\[J\].经济研究参考,2016(64):79-82. \[5\]王琳,刘华志.互联网时代茶叶电商企业的财务管理模式构建\[J\].福建茶叶,2018,40(7):71. \[6\]张剑波,张若宁.信息一体化视角下高校财务管理模式创新\[J\].财会通讯,2016(17):54-56. \[7\]张朝辉.探讨网络环境下中小型茶企财务管理模式创新\[J\].福建茶叶,2018,40(7):76. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8f27f0b0e718964bcf84b9d528ea81c759f52e92.html