K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分如何做好服务质量的量化管理课程描述： 从科学管理角度讲，想要实现对服务质量的有效管理，就必须实现服务质量标准的量化。通过量化标准的约束才能把服务工作标准化，模式化，专业化，从而在每一次的服务中给客户留下深刻印象，创造好的品牌效益。 本课程将从实务角度出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您一一阐述如何做好服务质量的量化管理，并为您提供有效的方法与流程。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 只有掌握了做好服务质量的量化管理的方法，才能实现服务质量的规范化，标准化，专业化。下面我们从实战经验中总结一些方法流程，以便大家参考，少走弯路！ 想要做好服务质量的量化管理，可以从相关指标的量化、新标准的宣贯培训、新标准的实施管理三方面着手。 首先，要学会如何进行相关指标的量化，可以从三方面着手： 第一、了解服务质量标准量化现状。在进行服务质量标准指标量化前，需要了解企业服务质量标准量化现状，包括了解客服服务质量情况，企业现有服务质量标准等。 1页脚内容K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分第二、完善服务质量相关标准制度。一般而言，如果企业对于服务质量没有进行量化管理， 对于服务质量标准未作量化。那么在进行服务质量标准量化时，需要对原服务质量相关标准制度进行修订完善，以便于质量指标的量化，同时也是对服务质量制度的完善。 第三、服务质量标准指标的量化。在进行服务质量标准指标量化时，需要对涉及体现衡量客服服务质量的标准指标都进行量化，使用定量化数字进行表现。主要包括对服务质量标准、服务质量检查与考核标准、服务质量绩效考核相关指标标准等相关指标都进行量化，即用定量化数字进行表述。 制定好相关量化指标，还要进行宣贯培训，在进行宣贯培训前，首先，要强调量化标准宣贯培训的重要性，提高员工接受新标准的积极性。其次，在进行量化标准宣贯培训时，对于不同的人员宣贯培训区别进行，对于其他部门人员和客服技术支撑人员可以做一般了解，重点要做好客服人员和客服质量管理人员培训宣贯。最后，要做好量化标准宣贯培训效果检查。为保证相关人员能够较好掌握宣贯培训内容，以利于大家理解和较好执行量化标准，因此还有必要对于重点人员在宣贯培训后进行培训效果检查，对于掌握不理想人员有必要进行再次培训。 在对新标准进行实施管理时，需要做好四方面的工作： 2页脚内容 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8fb6bd47a75177232f60ddccda38376baf1fe09d.html