财务总监德能勤绩廉现实表现 李中房2012年8月任公司财务总监，该同志政治立场坚定,具有较强的领导能力，勤政务实工作成效显著，赢得了公司领导和员工的好评。 一、立场坚定，政治理论素养高（德） 该同志一直把理论学习作为自身的重要任务，坚持用科学的理论武装头脑指导实践，不断提高政治思想素质，牢固树正确的世界观、人生观、价值观,自觉与党中央保持一致。在工作和事业面前,顾全大局，牢记全心全意为人民服务宗旨，在思想上、政治上、工作上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的绩效观和牢固的群众观。具有极强的组织观念，自觉服从组织安排；开展各项财务工作坚持民主集中制原则，工作中注重团结同志;坚持良好的会计职业道德、社会公德和家庭美德等.为公司的科学发展尽职尽责. 二、求真务实，组织领导能力强(能） 从事财务管理工作23年，积累了较丰富的财务核算和财务风险管控经验,具有较高的财务理论水平，坚持财务管理理念创新,积极将先进的财务管理手段融入到工作中。在长江文化的筹建和发展过程中,组织构建了完善的公司财务管控体系和公司经营风险评价机制,为公司的顺利登陆新三板打下了良好的基础，并积极参与组织公司的新三板挂牌工作和公司股票的发行工作。组织建立了公司比较完善的内部绩效考核体系，并按照季度积极开展目标跟踪落实。积极协助总经理规划财务目标,财务部多次获公司“优秀团队".具有较强的谋划决策能力，善于处理疑难复杂问题,能够抓住并解决主要矛盾,带动和促进全局工作. 三、立足本职,勤政为民意识浓（勤) 能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决,始终能够任劳任怨,尽职尽责，促进公司的财务管理不断上台阶。在公司财务管控过程中，敢于较真,大胆发表意见,对于不遵守财经纪律的员工提出严肃批评。一人长期离家在北京工作,坚守财务岗位，及时处理各项财务工作，从未因家事耽误过工作。通过加强对节目、活动和影视剧的审批预算、执行预算和决算三个层面递进式的管理，辅以一线的贴身服务，多年来公司制作成本节约显著. 四、真抓实干，工作实绩效果好(绩） 公司的财务基础工作稳步提升。注重公司长期财务目标与短期财务目标结合.积极开展公司、部门两级预算考核，推行目标责任制。不断加强资金管理，召开应收账款专题会议,促进资金的有效运转。提高资金使用效率,加强对闲置资金管理，2016年实现理财收益488万元。细化公司成本费用管理和经营风险控制，积极开展税务筹划活动，公司企业所得税和个人所得税节税明显。着力提高会计信息质量，突出了财务分析工作。在工作中积极探索，对公司提出了很多合理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4455b098d3d233d4b14e852458fb770bf78a3b80.html