龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 财务管理工作标准化体系构建的一般理论研究 作者：盛玉玲 来源：《财经界·学术版》2012年第09期 摘要:本文对财务管理工作标准化的内容、意义进行详细阐述，对财务管理工作标准化的主要作用做了详细分析。 关键词:财务管理 标准化管理 随着我们国家经济体制的不断完善，作为企业管理的重要手段，标准化管理逐渐引起管理人员的高度重视，财务管理标准化是企业中会计部门基础工作的需要，是根据规章制度理财、防止违法乱纪风险的需要，是企业财务质量要求的需要，更加是提高工作效益的需要。企业在财务管理标准化工作中做到具有科学性、合理性、协调性，并且把制度标准的研究成果融入当实际的工作当中，不但可以提升企业的财务管理水平，而且更加稳固了企业的竞争力度，以期企业能够在现如今激烈的竞争环境当中处于不败之地。 一、财务管理工作标准化的含义 在我们国家学术界以及业界对财务管理具有两方面的含义。一种表示配置企业资产的整个过程，在这其中包含对筹资、投资以及运营成本的管理，主要目的在于使企业财务资源可以进行最为优化的配置；另一种表示对企业中财务工作的统筹，中心在于职能的管理，其中内容包括资金的管理、成本管理以及税务管理等。在本文当中，财务管理工作的含义是财务活动的日常管理，为了消除理解上的分歧，称之为财务管理工作。 二、财务管理工作标准化的主要内容 (一)部门管理标准化 部门管理是对职责范围、责任、权利等的描述，财务管理工作中包含的部门有财务部门以及非财务部门。对于财务部门，主要的工作是财务内部流程设计，其中内容包括岗位责任、内部管理的规则、底层业务制度以及绩效管理等，它有非常明显的专业特征；而对于非财务部门，它包含的财务活动制度范围也许是工作职责中的一部分，但是非财务部门的业务范围直接对财务结果具有较大影响。在企业制定规章制度的时候，财务部门应该积极参加到非财务部门的制度制定当中，这样非财务部门中的财务活动制度才可以具有规范性、科学性和协调性。 (二)业务管理标准化 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在一个企业当中，业务管理是整个财务管理工作中非常重要的组成部分。这种标准的制定需要在发生相同业务的时候，无论职责、岗位是否相同的工作人员都要有统一的业务行为准则。例如：每个企业都有预算编制，它自身是企业全面预算管理的基本环节，但是现如今很多企业都是以固定预算为主，就是以预算期内一个固定的业务量水平进行编制的预算，这样很容易造成实际情况出现差错，易导致企业中上下级出现隔阂。所以应该根据实际情况，贴近企业自身利益制定出符合部门业务特征的预算编制方式。 (三)风险管理标准化 一个企业的持续能力、健康程度以及稳定发展等与风险管理有着密切的联系，更加是现在财务管理人员非常关注的问题。普遍认为，财务部门的风险管理主要是与财务风险的管理和控制息息相关，即表示偿还财务的结构不科学、融资不恰当会导致企业失去具备偿还债务的能力，使投资人员的计划利益下降。在实际操作当中，非财务部门中的工作产生风险事件的几率要高出很多，更加容易触动企业的财务情况。企业的财务部门作为业务工作开展的支持者可以提供必要的相关数据。在风险管理标准中，主要是以业务处理风险的管理和控制为核心。 三、财务管理工作标准化的主要作用 在企业标准化中重要的组成之一就是财务管理工作标准化，是一种根据货币统计的经济行为得到最有效的秩序，对实际有可能出现或者潜在的重要问题制定出统一并且可以重复使用的准则。在企业日常的生产、经营和管理中起到非常重要的作用，是作为现代化企业管理的组成以及技术支撑点。 (一)财务管理工作标准化是维持企业标准化管理的重要组成部分之一 企业最直接的目的和任务就是最大程度提高经济效益，符合有关双方利益最大化的要求和希望。企业财务管理工作标准化是非常重要的基础项目，在日常产销活动当中显现出尤为重要的位置;在企业的制造营销过程中，财务管理工作标准化建立一个共同遵守并且能够重复使用的规则；企业想要使管理更加科学化，一定要制定出实施标准，并且全面的贯彻其中，努力创建一个符合实际经济形势的最佳科学化的协调秩序。 (二)财务管理工作规范化是财务部门与非财务部门相互连接的桥梁 以前的劳力分工制度是根据管理职能把企业认为的进行划分，建立了多个小型的职能部门，这些部门根据级别的高低形成了金字塔式的结构，就是通常所说的分层式管理机制。在财务部门和非财务管理部门之间很容易导致对双方的业务要求不明朗，出现计算误差等，表现在固定资产管理上比较严重；更为严重的是使经营信息遗忘，导致严重的经济损失。在财务管理工作标准化建设过程中一定要以财务部门与业务部门的协调合作为重心，可以很大程度的减少对双方工作不清楚所带来的损耗和效率低下的事情发生。 (三)财务管理工作标准化是加强企业管理的重要方针 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在企业中出现管理效率低下，风险管理出现很多漏洞，处理方法不协调统一，这些原因包含的因素很多，其中非常重要的一项就是财务管理工作没有进行标准化处理，或者处理不到位。企业需要加强财务管理工作标准化，对各项工作业务科学有效的处理，每个工作人员才能够遵循标准的制度，不断加大企业的经济效益，这样才可以从传统的管理机制中挣脱出来，提升到现代化管理的高度，为企业发展奠定基础。 四、结语 随着我们国家的经济体制不断加强，在企业中财务管理工作也提升到非常重要的位置，只有做好财务管理工作，才能让企业更加快速、有效的发展，这就需要具有科学的财务管理工作标准化体系，为企业奠定坚实的发展基础，让企业蓬勃快速的发展。 参考文献: [1]谢旭波,金铃.财务管理及其标准化建设探析[J].水利技术监督，2011，（3）：7-8 [2]付萍.关于财务管理激励机制的思考[J].现代企业教育，2011，（5）：76-77 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9063d0b1a22d7375a417866fb84ae45c3b35c298.html