集团公司财务绩效考核的具体内容及理性思考 作者：陈群芬 来源：《中国乡镇企业会计》 2013年第12期 摘要：分析和研究公司投入产出的一个基本途径就是财务绩效考核。在进行财务绩效考核时，借助于相应的考核指标体系，综合考核与评价一个公司的财务管理情况、债务风险、经营增长、盈利能力以及资产质量等，确保投入产出的分析更为合理且科学。下面笔者就集团公司财务绩效考核的具体内容进行研究和分析，基于笔者自身工作经验的总结，提出一些自己的看法，以供于大家参考。 关键词：集团公司；财务；考核；绩效；内容；理性 一、集团公司财务绩效考核具体内容 （一）考核原则 绩效性。在实施财务绩效考核时，将集团公司的发展水平、投资回报水平以及增长水平等作为重点，将集团公司资本实际增值保值以及其资产运营效率等相关绩效情况真实地反映出来，对公司今后的发展进行科学且合理地评判与预测。 综合性。将资本运营的具体特征以及市场经济的实际法则等充分地表现出来，全面分析、综合评断与考核企业在某一段时间内的经营成果以及财务情况，从而对公司市场核心竞争力的提升进行评判。 客观性。将集团公司这一行业的特色以及当前市场竞争环境的特征反映出来，确保其考核不仅满足集团公司的实际情况，同时还具备相应的引导作用，为集团公司的发展予以合理且明确的道路，通过国家关于该行业所明确的相关规定与标准的合理应用，结合自身管理的实际要求，制定满足集团自身需求的考核标准。 （二）考核指标内容 集团公司财务绩效考核主要由两个部分所构成，即财务绩效的定量考核与定性考核，在考核过程中，应该将财务绩效的定量考核作为核心，辅以定性考核。 经营增长考核指标。即分析与评判集团公司技术投入、销售增长以及其资本积累等各种情况，着重考核企业发展水平、经营增长水平以及其资本增值情况。 盈利能力考核指标。即分析与评判集团公司经营现金流的实际情况、资本与资产的具体报酬水平、人均的实际创收能力以及成本费用的控制水平等，着重考核集团公司现金的保障情况、投入产出水平以及盈利质量等。 偿债能力考核指标。即分析与评判集团公司的现金偿债能力、债务的负担水平以及其负债结构等，着重考核集团公司所面临的各种债务风险、债务水平以及其债务能力。 资产质量考核指标。即分析与评判集团公司存货周转、总资产周转以及应收账款周转等实际情况，着重考核集团公司资产可靠性与安全性、经济资源占有率与利用率、资产的管理水平等。该指标主要包含两个基本指标和一个修正指标。 财务管理定向考核指标。该指标是基于定量指标，借助于专家考核与评判的方式，定向分析、评价与考核集团公司在某一特定经营期间内其财务管理的实际情况。该指标主要包含以下内容：会计核算和财务信息、资金管理、财务管理机制的制定与执行、成本管控、财务风险管控、会计机构设置以及考核、财务信息化的建设、财务战略制定与执行等。 二、集团公司财务绩效考核的理性思考 （一）三个结合 第一，将财务绩效考核和集团公司发展规划进行有效地结合,确保集团公司可更为合理且有序的发展。在考核过程中，不可只重视长远利益而忽视了眼前利益，应该结合集团公司发展战略的实际需求来考核。 第二，将财务指标和非财务指标有机结合。在进行构建财务绩效考核指标体系时，应及时完善且弥补传统财务绩效考核指标中所存在的缺陷，将财务指标和非财务指标有效地结合，借助于集团公司现有的资产统计、会计信息数据以及相关结果来分析与考核。其中非财务指标为集团公司在经营生产与管理中所形成的公司文化以及得到的管理能力。通过财务指标和非财务指标的结合，不仅便于集团公司核心竞争力的提升，同时还可进一步推动集团公司的经济发展。 第三，将财务绩效考核指标和技术管理结合。集团公司要想取得更好的发展，一个重要的途径就是加强其技术管理的研究与创新，不断地进行新技术与新产品的开发，并对其管理流程进行优化，以此为客户提供更为全面且系统的服务，这样集团公司才可更好地占领市场，获得更为理想的经营利润。 （二）构建完善的考核体系 近年来，随着国民经济发展速度的加快，信息技术水平的提高，对集团公司来讲，构建完善的财务绩效考核体系有着非常现实的作用。因集团公司的规模相对较大，且子公司又较多，构建完善的财务绩效考核体系，可将集团公司与子公司有效地联接起来，便于集团公司更好地对子公司实施管理，继而使其管理达到协调统一的目的。此外，通过该体系的构建还可使公司职工工作的积极性得到调动，便于职员工作行为的规范，继而使员工能够保持一种良好心态投入到工作中来，促进集团公司的发展。 （三）明确考核目标与掌握正确且合理的考核方式 第一，在财务绩效考核过程中，首先应该了解集团公司发展战略，加深集团公司文化的建设，明确各职工的岗位职责以及其具体职能；其次明确其建设目标，从而确保企业所制定的这一考核体系得以有效地执行。第二，借助于财务绩效考核，正确引导职工来解决问题，激发集团公司所有职工的积极性与主动性，获得更好地绩效。对此，在财务绩效考核过程中，必须要加强考核方式的研究和创新，采取正确的考核方式来实施考核。 第三，除了上述这些内容外，还应加强财务绩效考核后续工作的管控，加强和集团公司内职工的沟通与交流，借助于所反馈的信息，对集团公司的经营生产活动以及个别的岗位进行相应地调整，针对所存在的具体问题，采取相应的措施，从而推动集团公司健康有序地发展。 在集团财务经营管理中，财务绩效考核是非常重要的一个组成部分，对于促进集团公司的发展有着举足轻重的作用。本文就集团公司财务绩效考核方面的内容进行了详细地介绍，望通过本文内容的阐述，可为今后集团公司的财务绩效考核工作提供相应的参考资料，继而使集团公司的考核工作更为合理且科学，获得最大化综合效益。 参考文献： [1]胡秀梅.基于财务管理视角下的集团子公司绩效考核研究———以中国中铁股份有限公司ZTX子公司为例[D].西华大学,2012. [2]丁涛.企业财务人员绩效考核指标的设计与应用[J].时代金融（中旬）,2013,(8):129-130. [3]万蓓.财务共享服务模式下企业绩效管理问题探讨[D].江西财经大学,2010. （作者单位：卧龙控股集团有限公司） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/908129c84328915f804d2b160b4e767f5acf8097.html