教学资料 校长读书笔记 （高效能人士的领导准则）读书摘要 只有在你并未剥夺人们的一切时，你才能操纵他们。一旦你让一个人一无全部，他就脱离了你的操纵——他再度获得自由。 当追随者的价值观和领导者的价值观相重合时，就产生了原则型权力。 只有在拥有追随者的尊敬和忠诚之后，领袖才成其为领袖。 一个领导者受到的尊敬和发自内心的推崇越多，他对他人拥有的合法权利就越大。 大多数沟通障碍的根源在于认知不同或互不信托。 要改变一个人的行为，最快捷的方法就是通过改变对他的称呼、给予他新的角色或职责，或把他放在新的环境中等等来改变他的参照标准。 有效的沟通需要技巧，而技巧的获得来自练习。 进行有效沟通的关键是建立一对一的关系。 如果内心深处我们感觉很不平安，就不可能冒险去让别人改变自己。 萦绕心头的对改变的恐惧吓倒了绝大数多数人。 你对别人有影响力的关键就在于别人感觉到他们对你有影响力。 父母对于孩子“剧本编写〞90%的工作是典范和关系，只有10%是说教。因此，我们每天的示范无疑是X的影响形式。 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/90c368682d3f5727a5e9856a561252d381eb2048.html