龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 印刷企业库存管理系统的开发 作者：高玉春 孙运平 来源：《商场现代化》2012年第01期 [摘 要]在市场经济条件下，印刷企业要想赢得竞争优势，抢占市场，就要努力实现企业成本最小化，从而增强企业的竞争能力。印刷企业库存管理系统是典型的信息管理系统，本文提出了印刷企业库存管理系统的设计与实现方案。 [关键词]库存 印刷企业 材料 盘点 一、概述 印刷生产物流管理的主要目标是提高效率和降低成本，如何适应当今时代特点，建立降低仓库管理成本的新思路和新方法，提高资金周转率，对于有效地进行价格竞争，提高企业的竞争能力和经济效益都有着重大现实意义。 本系统是根据印刷企业日常库存管理的需要出发，使用VB6.0开发的库存管理系统。该系统可以方便地实现物料的入库操作和出库操作,以及报表打印等功能，这些功能可以实现对公司的库存管理从以往的手工管理过渡到计算机的信息化管理，从而大大提高了工作效率。 二、印刷企业库存管理存在的问题 1.印刷企业面临的问题。（1）库存资金占用量高，库存管理成本高。(2)紧急补货频繁，库存物料短缺影响生产。(3)物料品种繁多、管理混乱。(4)物料浪费严重，物料出入库没有任何控制。(5)月末物料盘点周期长，月末物料核算工作量大且不准确。(6)没有信息化系统，无有效的信息共享方式，更没有库存管理软件控制。 2.印刷企业管理层面临的问题 。(1)不能及时准确地了解库存物料的实际情况。(2)不能了解库存物料的可用量。（3）不能及时准确了解库存资金占用量。（4）不清楚物料成本在生产成本中所占的比重。（5）没有控制仓库的管理 费用。 3.基层仓库管理工作人员面临的问题 。（1）仓库被动发生出入库操作，一张单据反复领料补料多次还没能完成生产，最后还发现车间有大量浪费的纸张。（2）信息沟通总是不及时，印刷车间已经准备生产产品，纸张却还没有采购。（3）车间多领或者生产剩余的材料，退回仓库却不知道具体的数量，又要人工重复清算。（4）每次盘点，核算物料数据庞大，如果出现漏算或错算，必须重新计算，工作量十分繁重。 三、系统总体设计 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/911280700342a8956bec0975f46527d3240ca698.html