（一）树立科学的财务预算管理理念 在思想上对财务预算管理重视，树立科学的财务预算管理理念是改善的第一步。树立科学的财务预算理念又分为一下几步： 1.树立与公司战略目标相一致的财务预算 公司的战略的目标是一个长期的可持续的目标，是期望在将来很长一段时期内有所突破的长期战略目标。财务预算则通常是对公司一年内的各项财务指标经营业绩的一种短期预测。所以财务预算必须服从公司战略目标，短期目标与长期目标相一致才能保证目标的实现。若财务预算只从短期考虑，即使实现了短期的财务指标，公司业绩暂时提高，公司业绩有所上升，但公司的长期发展目标可能就很难实现了。 2.树立能依据市场波动的财务预算理念 公司编制财务预算往往根据以往的经验，对公司未来一年的财务情况进行客观预测，通常情况下制定财务预算过程中市场波动较小，所以往往未考虑若市场剧烈波动会对预算指标影响多大。今后，为了使公司的财务预算体适应瞬息变换的市场。公司应在制定财务预算初期认真细致的做好市场调研工作，把握市场变化的规律，增强财务预算的客观性可靠性。制定出一套既能适应市场变化又符合公司实际运行情况的预算管理机制。 3.树立以人为本的财务预算管理理念 无论是在财务预算的决策、编制、执行过程中，人都是最重要的因素。其不仅关系到公司预算目标是否合理、编制方法流程是否正确、执行过程是否客观到位，更关系到公司的长远战略目标能否实现，所以公司要制定公平、合理的奖惩机制，激励员工的工作积极性，为企业创造更大的社会效益和经济价值。 （二）做好市场评估调查工作 公司在实施财务预算管理的同时应充分考虑瞬息万变的市场经济的影响，只有符合当下经济市场变化的预算体系方能从容应对外界环境给公司带来的各项挑战和机遇，实现企业的中长期目标。公司作为与民生息息相关的企业，不但受政策影响较大，同时面临的发展环境也不是一成不变，要适应变幻莫测的市场机制，公司的财务预算管理体系应遵循以下两方面原则。 在财务预算制定前期，应充分开展市场调研、评估工作，掌握当下市场变化动态，预测未来发展趋势，进而制定出符合市场变幻规律的动态财务预算管理体系。在财务预算实施期间，调动各部门积极性，根据市场变化，迅速、及时调整公司的预算体系，优化预算制度，确保企业的预算管理制度经受市场的严峻考验，使企业稳居行业上游。 （三）改进预算编制方法和信息技术 目前，各企业财务预算方面普遍采用的方法主要有:固定预算、滚动预算、零基预算、概率预算、弹性预算等。公司应改变之前单一的固定预算法，根据不同的财务预算目标进行改进。选择哪种方法就要看想实现哪种目标。零基预算法，能使公司适应市场与外部环境的各种变化。弹性预算法，能使公司的财务预算更具动态特征。滚动预算法，能使公司财务预算的短期目标与公司长期战略目标相一致，预算目标服务于战略目标使公司更快实现最终的目标。每种编制方法都有其各自的特点。 企业应根据自身实际情况选择编制预算的而方法，比较各预算编制方法的特点，结合公司自身预期的预算目标，选择出适合公司的一套编制方法。确定预算的编制方法后，结合企业的实际运行情况，在方法的运用上进行完善。不同的公司自身发展的情况不同所面临的外部坏境的变化情况也大有不同，所以即使使用的同种方法，预算编制人员也应该充分了解该种方法的理论知识，然后对细节做出改进，编制出隆基置业确实可行、准确客观的财务预算管理系统。 （四）构建信息综合系统 构建信息综合系统防止各部门之间为自身利益相博弈提供虚假信息，对公司编制财务预算的信息数据的真实性、充分性、可靠性产生影响。 这种不良的博弈过程，严重影响到公司的利益，博弈各方的矛盾都是由于信息的不对称造成的。部门与公司之所为存在利益矛盾，也是因为缺乏综合的信息系统，代表公司利益的决策层需要的是满足公司经营管理目标的预算方案，而各部门都是站在本部门的利益角度上，部门间的短期利益取代了公司原本的预算目标，违背了公司预算的原始目标，使得公司无法实现预期的经营管理目标。因此，我们需要积极构建信息综合系统。预算指标在下达至各基层部门后，执行部门与决策部门良好的信息沟通与反馈使得各方都能及时的获得准确的信息。信息准确了预算指标的准确性也提高了。预算目标与企业的发展目标就能保持一致，部门与公司的利益也就统一了。 预算编织层是落实决策层预算目标、制定出具体可行的预算体系的部门，其往往是根据以往数据经验并结合理论方法，制定出一套企业未来的短期发展战略，但是由于部门局限性，未必能兼顾各个部门的实际情况，这就需要预算监控部门在充分了解各个部门实际运作的机制，积极配合预算编制部做好企业预算的编制工作。 预算执行层是对公司制定的财务预算制度正确实施的主体单位，其直接到公司拟定的财务预算目标能否实现，影响企业长期战略的发展实施，利用监控部门对预算执行层进行监管，一方面有利于规避执行层重视眼前利益而忽视企业长期发展的短期行为，另一方面可以提高公司执行层的预算执行能力，有助于加快实现公司的预算目标，推进公司稳步发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/916b8498ff00bed5b8f31d36.html