仓库管理制度

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仓库管理制度

(一)目的

加强成本核算,降低库存,规范设备与材料的仓储、使用和控制,维护医院资产的安全完整,加速资金周转。

(二)适用范围

医院所有储存在仓库的药品、耗材、设备、办公用品等。 (三)职责

1 药剂科:负责仓库内物料的验收入库、保存、发放、盘点等管理。 2、仓库管理员:负责物料验收、入库、存放、维护、发放等具体工作。 (四)工作程序 1、日常管理:

1)仓库保管员必须合理建立各类生产设备、材料的明细账簿和台账。设备、材料必须根据其性质、用途、规格型号分门别类建立相应的编号、明细账、卡片;财务部与仓库所建账簿及编号必须互相统一,相互一致。

2)仓库必须设置设备与材料的“来料待检区”、“合格存放区”、“不合格退货区”和“不合格特采区”。各类设备、材料应按不同规格、型号分别存放。卡片应置于相应设备、材料存放点的醒目处。

3)仓库管理员必须做好各类设备、材料的日常核查工作。物控部对各类设备、材料定期进行分类整理、核查和盘点,并做到物、帐、卡一致。对当天发生的业务必须及时登记入帐,做到日清日结。

4)根据仓库库存情况合理拟定《采购计划》,严格控制各类设备、材料的库存量。

5)对存放期达3个月的不良库存,应提出处理意见,并按季度编制《不良库存报表》,内容应包括物料名称、编号、规格/型号、入库日期、计划用途、致不良库存的原因、供方名称等,报送财务部和分管副院长,按医院领导签批的意见予以处理。


6)仓库管理要做到“两齐”、“三清”、“四号定位”和“九不”。 两齐:库容整齐、摆放整齐。 三清:规格清、材质清、数量清。

四号定位:按设备、材料的编号、架号、格号、位号存放。

九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。 7 严格执行仓库岗位责任制,无关人员不准进入库内,库内禁止烟火。因工作玩忽职守造成物资损坏、被盗者,视情节轻重给予严肃处理。

2、入库管理: 1)来料入库:

设备、材料、耗品进仓时核对《采购订单》与供方提供的《送货清单》的符合性,检查合格证书、说明书,并对来料进行“单—物”核对等初验,非《采购订单》上确认的设备、材料不予接受。核对无误后,签收供方的《送货清单》对来料进行检验。对来料《采购订单》与《送货清单》数量上有出入时,应通知采购部门。

将来料按合格、不合格退货和不合格特采分别存放于相应区域,并在相对应的来料醒目处分别放置绿色合格、红色不合格退货和黄色不合格特采的标识。

合格来料,仓库管理员收取《来料检验报告》一联,据此填写《入库单》(编号与“来料检验报告”相同)一式三联,经后勤部门核准并加盖“入库”印签后,仓库存留相应的《来料检验报告》和《入库单》各一联作物料台帐凭证;另二联《入库单》分别转交财务部和供方,物料正式入库。

不合格特采来料,仓库管理员应将相应的《来料检验报告》、《入库单》经后勤部长确认、送分管领导签批,按领导意见办理。

不合格来料,仓库管理员填写《退货单》一式四联(编号与《来料检验报告》相同),仓库存留一联与相应的《来料检验报告》并入《不合格来料台帐》,另三联与相应的《来料检验报告》分别交采购部、财务部和供方。采购部据此并依据《采购合同》相应条款追究供方违约责任。


《入库单》的填写必须完整、正确,物料编号、名称(全称)、规格/型号、数量以及供方(全称)并与发票一致。

2)出库管理:

各类设备、材料出库必须办理出库手续,同类物料应采用“先进先出”的原则。 各科室按需要有计划地填写《领料单》交仓库领取材料。领料人员和仓库管理员应核对物料的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料并登记入卡、入账。

工具的领取与发放:各部门需要填写《领料单》经科主任确认、后勤部审核、分管院长批准后,到仓库领取。

耗材的领用:耗材包括医疗、办公、后勤使用的消耗性材料,由各部门填写《领料单》,经后勤部确认后到仓库领取。

每周一、周四为仓库按计划发放物品的时间,其他时间仓库保管员做好计划,整理,备货等工作。

3)报表及其他管理

仓库管理员在每月末结账前要与药剂科、采购部和财务部做好物料进出账本的衔接、核对工作,各相关部门的计算口径应保持一致,确保报表准确,并与财务相符,保障成本核算的正确性。

仓库管理员每月应填写《设备材料入库、出库、库存报表》送后勤部、财务部和院长。

后勤部、财务部每季度对库存物料进行一次盘点,清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,进行相应处理,并报医院分管院长。需报废处理的,必须报医院分管院长审核、院长办公会确定、院长批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等),应及时以书面的形式向分管院长汇报。


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