仓库管理制度
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仓库管理制度 篇一:仓库管理制度范文 1•仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分 时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是 ，是企业各种物资周转储备的环节 ，同 ：保管好库存物资，做到准确，质量完好, 确保安全 收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 ，合理布局；内部要加强经济责任 制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管 理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 2•仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划 第二章物资验收入库 3•物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续 按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4•物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5•材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位 标志；入库单各栏应填写清楚，并随同托收单财务科记帐。 6•不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。 7•验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发 票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。 第三章物资的储存保管 8•物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条 件考虑划区分工；吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放；落地堆放以分类和规格的次 序排列编号，上架的以分类四号定位编号。 9•物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须 做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 10. 仓库保管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有经济责任和法 律责任。因此坚决做到人各有责 ，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失 ，贬值、报废、盘 盈、盘亏等，保管员应及时报告科长，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律 不准擅自处理。保管员不得采取 发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。 11. 保管物资要根据其自然属性 ，考虑储存的场所和保管常识处理 ，加强保管措施，达：十 不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失 ；同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有 回旋余地。 12. 保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出；总成物资，一律不准折件零发，特殊情况 应经科长批准。 13. 仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火 科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 第四章物资发放 14. 按推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便 ，违反发料原则造成物资失效 ，霉变，大料小用，优材劣用，以 及差借等损失，保管员应负经济责任。 15. 领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途 ，核对清点物资名称、数量是否一致 ， ，钢材应涂色 ，明火作业需经保卫 ，核算 ；属限额供料的材料应限额供料制度 ；属规定 审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。 16. 调拨材料，保管员要审查单价，货款总额，盖有财务科收款章，方可发料。发现价格不符 或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。 17. 对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外 ，均应由申请单位领用。常备用 料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。 员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划 18. 发料必须与领料人和接料车间办理交接 第五章其他有关事项 20. 记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。 21. 允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏 帐、卡、物、资金四一致。 22. 创造五好仓库是每个保管员努力的方向 库的开展。 23. 保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三 份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交 人负责。偿。对失职造成的亏损 ，除照价赔偿外，还要经纪律处分。 24. 库存盈反映，出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。 ，当面点交清楚，防止差错出门。 19. 所有发料凭证 保管员应妥善保管，不得丢失。 ，每月都可以上报，以便做到 ，每月对仓库进行一次检查，经促进创五好仓 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、 范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的 一、 物资的验收入库仓库管理制度 1、 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点 或请购人员及检验人员对质量检验合格后 7S管理、奖 惩规定、其他管理要求等进行明确的规定 ，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广 的，例如仓库安全作业指导书”仓库日 常作业管理流程”仓库单据及帐务处理流程 ”仓库盘点管理流程”等等。 ，经使用部门 ，方可入库。 2、 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后 库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c） 与要求不符合的采购物资。 4、 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资 "入库单"。 二、 物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放 三清、四号定位"。 a） 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。 b） 三清:材料清、数量清、规格标识清。 ，库管员要到现场核对验收，并及时补 填，做到"二齐、 c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点 靠性。 三、 物资的领发仓库管理制度 1、 库管员凭领料人的领料单如实领发 被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、 库管员根据进货时间必须遵守 "先进先出"的仓库管理制度thldl.org.cn原则。 3、 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单 经总经理批准后交采购人员及时采购。 4、 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资 乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5、 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经 理签字。 四、 物资退库仓库管理制度 1、 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时 和标识。 ，若发现误差须及时找出原因并更 正 ，确保报表数据的准确性和 可3、 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对 ，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清 或，不得在货架或货位中乱 翻，应及时退库并办理退库手续。 2、 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好 记录篇三: 第一章 仓库管理规定 ，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司 仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作 ，确保公司资产不流失和各工程项目 所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求 ，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度 ， 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能 较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 1、 为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需 购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出 止不入库直接交工地的做法。没验收人签名 ，禁 ，公司财务部有权拒绝报帐。 2、 仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为 ：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢 材3、 仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放 类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。 ，尽可能 在固定位置上贴上物品识标以便拿取。 4、 仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生 当天入帐完毕，禁止隔天做帐。 5、 与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行 办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象 ，公司直接授权给采购员 。 购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出） 6、 仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/65219527cd84b9d528ea81c758f5f61fb73628f4.html