流量才是一切生意的本质 在长沙，一天有两千多个小孩会到一个叫“酷贝拉”的地方去玩，一张门票150元。就像很多人小时候也玩过的“过家家”样，在酷贝拉，150元可以让小孩在四个小时的时间里，扮演他想成为的人，有77种职业？可以选择：医生警察、消防员、记者、糕点师等。干得好有工资拿，叫酷币，在园里可用来买东西或存银行，总之，小孩会玩得很有成就感。 酷贝拉的创始人王跃2009年年底，租用长沙贺龙体育馆”创办了酷贝拉，开业当年就实现盈利。 门票收入占酷贝拉收入的70％。在长沙开业第一年，累计接待4多万人次，以此估算，一年收入7000万元。但酷贝拉希望未来的主要收入不是来自于门票，而是要把“人流”做大。 酷贝拉一直非常注重整合政府资源。政府的支持和参与，使得酷贝拉在较低土地租金的基础上，还可以适时购进土地。王跃说“重资产是我们的一个特色'。 长沙酷贝拉成立之时就是“国企参股，民企控股”的形式，这―模式让“酷贝拉”发展很快， 2011年7月上海开园，紧接着在沈阳、北京、西安等30多个城市扩张计划三年内拓展到10家，五年后覆盖全国市场。 酷贝拉主要盈利来源： 低价门票会带来更大的人流量，人流量是商家愿意植入广告、衍产品能打响知名度并卖出去的关键 。 酷贝拉商业模式总结： 1、以低价位门票、优质的服务以及先进的设备吸引顾客，从而拥有高入园流量。在已经开业的同类体验中，酷贝拉的门票定价最低，儿童票为100元（成人票50元）；而上海星期8小镇节假日门票 180元，周一至周四130元；北京欢乐之都为160元；北京比如世界为160元～200元（以上均为儿童票，不含成人票）。 2、以规模化的入园人数及不断渗透的品牌影响力吸引合作商户。 植入式广告营销广告传播的效果比较好，与酷贝拉合作的各商家也会重视入园人数规模，入园人数越多，对商户的 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/923a4c0d5af5f61fb7360b4c2e3f5727a4e924ca.html