人才分三种类型，其中帅才重领导，将才重执行！你属于哪种？ 1、人才分三种，帅才，将才，匠才。 • 帅才，是做主帅的。他要定方向，定目标，找到将才，并带好将才。 • 将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，并辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。 • 匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。 2、帅才和将才都要有领导力和执行力，只是各自侧重不一样。帅才重领导，将才重执行。 领导力有三个方面：眼界，魄力，胸怀： • 眼界不够的人，不能成长为多大，就是个小老板而已，算不上帅才。 • 魄力不够的人，没有气场，碰到豆大一丁点事儿都罩不住，也不能做帅才。 • 没点儿胸怀的人，更不用说，担不得半点委屈，也成不了事。 3、执行力的前提是凝聚力。 个人是不存在执行力的问题的，个人只有能力水平的高低。一个团队，才有执行力可谈。 执行力，顾名思义，一个做出决定，一个来执行，才谈得上执行力。 有一种团队，执行力最高，言出必行，令行禁止—–军队。命令是让你守住这个阵地，守不住，就得正法，没有理由才讲。这就是执行力。 公司也一样，事先定好末位淘汰这个规矩，既然这个规矩已经确定，业绩排了倒数第一，就得处罚，没有情面可讲。 4、执行力的主体是团队。 团队是一个很“团队”的概念：团队本身是一系列大大小小的团队构成的。所以，每一个大团队，都有内部团队之前的互相竞争。 5、领导力和执行力都是讲管理，而且主要是讲对人的管理。 一个公司也和一棵小树从诞生，到长大，到开花结果再到死亡一样，有一个过程。这个过程中： • 最初是对钱的管理最重， • 再接下来是对事的管理最重要， • 最后是对人的管理最重要。 6、有人说管理的本质是感动与被感动。 做到感动人，非常难。这年头的人都不好感动，没必要。各自做 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9254392ea46e58fafab069dc5022aaea998f418d.html