设备科绩效考核细则 部门负责人签字:填报时间：年月日考核人签字： 考核内序号 容 岗位职责履行 1 100 绩效级别 及评分区间 评分内容及标准 自平 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数） 本职工作履行情况、主动完成、被动完成、督促完成、考核后完成 周工作总结全面详细，周计划结合实际，具可操作性，好落实 2 安全管理 10/项 10/项 10/项 10/项 20/项 10/项 5/次 10/次 15/次 20/次 15/次 5/项 考评分 备注 日常不少于两次排查、排查整改率每周不低于85％，落实厂领导安排的安全整改事项100％ 因排查不到位，导致设备损坏，发生安全事故 100 因监管不力、管理不严、导致事故和造成损失的 不按制度管理、监管措施不到位、导致设备周运转率低，影响生产超生产规定时间的 3 设备管理 100 车间反映的设备问题不能及时有效的协调解决，而且推诿影响生产的 发现设备问题、和设备隐患不管不问、导致设备损坏扩大、造成无计划停机的 月配件计划不按时上报、或不认真仔细审核造成积压和浪费 4 备品备件管理 100 专用件、急需的做为重点跟踪督促、影响到生产的 库存备件管理混乱，帐物不符,摆放不整，台帐不记、不清等。 设备科绩效考核细则 部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字： 考核内序号 容 1 劳动纪绩效级别 及评分区间 100 评分内容及标准 自平 迟到早退、不按制度请假、无故旷工、上班饮酒或干与工作无关的事、聊天玩手机等 5/项 考评分 备注 律、义务劳动 不参加学习或学习中途退场、不参加义务劳动、不参加集体活动 不按规定穿劳保、办公场所脏乱差，下班不关用电设施、门窗等 对待员工、客户发态度、对待反映的问题不处理、不汇报 吃拿卡要客户钱物等 100 吃里扒外,和客串通一气损害公司利益 上级或厂领导交待的临时性工不能按时完成 10/项 5/项 5/次 30/项 10/项 10/次 20/次 15/次 20/次 10/次 5/项 2 个人素质及廉洁 3 其它 100 发现重大安全隐患和损害公司利益的人和事知情不报逃脱责任、 值班脱离岗位、当班发生问题不知道、应急救援组织不混乱 造谣惑众、无事生非、挑拨是非、拉帮结派、 4 团结精神 100 协助出难题，合作找麻烦，工作不主动 主动和一线员工沟通，了解工作、了解个人问题 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/92657102660e52ea551810a6f524ccbff121ca13.html