绩效考核试验暂行方案 一。目的:推进绩效考核，先在小范围/部门试验,做好试点，提高效率和针对性。 二。关联部门： 1.被考核部门：机修岗位,现有员工9名. 2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。 三。考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核. 四。考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100分。 五。考核内容：针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场5S、报修部门评价等6个KPI点量化进行。 六.考核流程 1。考核数据来源：《设备维修单》《设备点检表》,每月最后1天，设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部. 2.数据汇总：人力资源部每月5号前依据以上表单内容，以《机修岗位月份考核单》为工具，换算成每个员工上月考核得分,并将每人得分进行部门公示,具体规则见《机修岗位月份考核单》。 3.考核得分转换：机修岗位工资由:基本工资+绩效工资+福利（全勤奖、公休补贴等），其中绩效工资为每人500元，机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为： （1）得分≥95分，绩效工资500×1.2 （2)85≤得分＜95，绩效工资为500×1。0 （3)75≤得分＜85，绩效工资为500×0.8 (4）60≤得分＜75，绩效工资为500×0.6 （5）得分＜60，绩效工资为0 4。每月10号前,人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处，一并反馈给设备维修部门，根据每月工作重点适时调整考核内容。 设备维修单 报修联 报修部门 故障设备 报修人 报修时间 月 日 时 分 故障表现: 维修部门 派出维修人员 维修内容： 设备主管 派工时间 月 日 时 分 派工联 开始维修时间 更换配件 维修方法 反馈联 月 日 时 分 结束维修时 月 日 时 分 间 故障状况:A:该故障点出现1周以上，一直没有维修 □ B:该故障点第1次出现 □ C:该设备同一故障点1个月内第2次出现 □ 现场5S： A：维修后现场清洁、无隐患 □ B:维修后未进行现场清洁 □ 维修效果评价：A□ B□ C□ 报修部门主管： 备注：1.维修单存放于设备主管处。 2.报修联由报修部门在设备主管处填写。 3.派工联由设备主管填写，并交予责任维修人员，责任维修人员携维修单至维修现场并将该单交予报修部门. 4.反馈联由报修部门据实填写,填写完毕后交予人力资源部。 机修岗位 月份绩效考核单 姓名： 岗位： 考核时间： 月 日 考核指标 指标赋值 评分标准 评分依据 评分方式 该项数据来源为报修联与反馈联上面报修部门的确认时间差计算。 每次维修由报修部门在反馈联上填写 得分 A:接到派工单30分钟内赶到故障现场，20分 维修及时性 20 B：接到派工单1小时内赶到故障现场，15分 D：接到派工单2小时后赶到故障现场,0分 A：一台设备同一故障点，1个月维修周期内连维修效果 20 续2次发生,该项不得分。 B:责任区域内设备完好,运行正常，20分。 C：责任区域内设备带病运行,该项不得分。 维修单 维修单 C：接到派工单2小时内赶到故障现场,12分 因设备故障、维修不及时或拖延时间，每延误生产影响 20 正常生产1小时，减1分。该项以派工单上派工时间至维修完毕时间计算。 维修单 该项数据来源为反馈联上面报修部门的确认时间差计算. 每月考核前设备部门将上月所有设备点检记录表单送达人力资源部,日常时期,人力资源部每天不定期进行现场抽查。 每次维修后由报修 设备点检/保养 20 正常生产，1次未按规定周期进行设备点检,减2分； 弄虚作假，该项不得分。 设备点检表 维修现场5S 10 维修后，现场清洁无隐患,10分；维修后，现场未进行清洁,存有安全隐患，该项不得分. 维修单 部门在反馈联上据实填写，需拍照留证. 每次维修过程由报 报修部门评价 10 A为10分、B为8分、C为5分 维修单 修部门对维修及时性、质量效果等在反馈联上评价 小 计 考核部门签字： 被考核人签字： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d6cbd49bbfeb19e8b8f67c1cfad6195f312be86a.html