浅析施工企业项目后期结算的财务跟踪管理 ［关键词］后期结算；财务；跟踪；施工企业 一、项目后期结算阶段存在的主要财务管理问题 （二）财务结算拖沓无序 临近项目竣工，公司除集中力量办理与业主的工程决算外，最主要的是财务结算，包括与业主核对款项，与供应商结算材料款，清理外欠款，与项目部对账等。这个环节头绪多、工作量大、技术难度高。比如与业主核对款项，不光要核对总数，还要弄清楚款项性质，有预付款的扣回、进度款拨付、甲方（业主）提供的材料与水电费等内扣、归还履约保证金、罚款、赔偿金、扣取保修金等，至于清理外欠款，情况就更加复杂了。 （三）后期事项漏洞多 施工企业要有全面与全过程的管理理念，加强风险防范意识，扩大管理视野，将财务跟踪的触角延伸到项目后期结算阶段的每一个重要环节。 （二）项目后期财务结算跟踪 后期财务结算跟踪是指对项目后期阶段总的收入与支出款项的核对、结算等财务处理，是财务跟踪工作的重点所在。按被跟踪对象的不同，可以分为对外部跟踪与对内部跟踪，以业主与供应商为对象的属外部跟踪，以项目经理为对象的属内部跟踪。 2.跟踪外欠款。项目部的外欠款当指项目部对外欠款。由于一般项目部采用责任承包的管理模式，公司账面不一定会是项目部欠款的全貌，后期结算阶段也往往是项目部外欠款的集中“爆发”期，相关部门要有风险敏感性与预见性。 3.项目内部用款跟踪。重点抓住成本计划、款项付款、资金台账等主要控制点，以项目为单位、项目经理为对象落实跟踪。 （1）成本计划：成本计划是保证项目成本控制在预算范围内的必要措施。平时，项目部财务人员可结合工程进度与成本计划作出财务分析，每月或每季度上报公司；后期结算时，应着重对计划与实际进行核对，找出差异，分析差异原因，这对项目后期成本控制起着至关重要的作用。 （2）款项支付：款项支付指工程材料等款项的支付，在后期结算阶段，主要项目成本已经发生，每一笔材料也已经到了清算阶段，付款前一定要核对成本预算、材料合同与已经付款情况；付款时可以发票作为主要切入点，并着眼于款项与实物的契合，与结算情况对应。 （三）后期事项跟踪 1.票证印鉴核销、银行销户。一般地，在协议范围内，项目经理代表公司使用和管理票据、印签和银行账户。随着项目结算阶段的到来，逐步结清了进度款、材料款、地方税与其他经济往来后，它们必然要清理与核销。一般地，内部收据、印签移交到公司原申领部门；税务票据清理后上缴税务机关；销户之前要做好与业主拨付工程尾款事宜的衔接。 3.合同善后。合同善后根据对象不同主要包括两个方面内容：与业主的合同善后和与项目经理的合同善后。 （1）与业主的合同善后。在后期结算阶段，会有很多非正式的协议与口头约定，姑且称为合同外约定，它们都是合同的有机组成部分。这种合同外约定一般包含工程尾款履约时间、工程决算中介选择、保证金与保修金暂扣、奖惩确认、代付代扣款结算、其他承诺等重要内容，有些是对 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/92e44a2f5b0216fc700abb68a98271fe910eaf2a.html