浅析如何加强建筑施工项目财务管理 摘要：财务管理是建筑施工项目管理的重要内容，直接影响到建筑企业的发展质量，然而，部分工程项目的财务管理不太规范，以至于造成效益流失。本文介绍了建筑施工项目财务管理的目标与内容，并探讨加强建筑施工项目财务管理的具体措施。 关键词：财务管理；资金；预算 一、建筑施工项目财务管理的目标 建筑施工项目财务管理的目标是控制和有效降低项目成本，节约资金支出，实现施工企业经济利润的最大化，保证建筑施工企业经营管理持续健康发展。建筑工程项目必须严格按照批准的责任成本预算，做好财务管理工作，对建设活动中的劳务分包、材料采购、机械设备和周转料租赁、各项实物资产及时做好原始核算记录；及时掌握工程进度，定期进行收入成本盘点；按规定定期做好项目经济活动分析工作。 二、加强建筑施工项目财务管理的措施 （一）加强财务预算管理 根据工程项目管理特点，项目财务预算管理应重点注意三个方面工作： 1.加强责任成本预算管理 工程项目应作为成本中心，在工程中标后，上级公司应及时根据施工合同、施工图纸、施工调查、分包方案、工程实际测量数据等资料，对工程项目下达责任成本预算。责任成本预算是建筑承包合同约定的合格产品所需人工、材料、机械、现场管理等费用的必要投入。在项目执行过程中，项目完工进度达到30%、60%、90%时，上级公司应及时组织对项目收方盘点，核实项目责任成本执行情况，对项目过程管控存在的问题和执行偏差进行纠正。 2.做好经济活动分析工作 工程项目应定期开展经济活动分析，科学评价项目管理现状，查找和发现管理薄弱环节。经济活动分析应重点核查责任成本数量、单价的节超情况，对超数量、超单价以及合同外结算项目进行分析，查找原因，提出整改措施。对已完工未结算、计量支付、变更索赔进展和存在的问题逐项分析。对项目现场材料、周转料及机械设备进行盘点，核查材料量价消耗节超原因，提出优化控制措施。核算机械台班使用数量和油耗，提出改进措施。项目根据责任成本预算执行情况，对项目总体及分部分项工程盈亏情况进行评价，提出下一步整改措施。项目每次经济活动分析要对上次经济活动分析分析提出的问题进行整改闭合。 3.做好工程项目后评价 项目竣工后，上级公司应及时对项目进行后评价。及时依据项目实际盈亏情况和项目责任成本预算最终执行情况，评价项目责任成本预算制定是否科学合理，评价项目是否处于受控状态，为今后项目责任成本预算的制定与控制积累经验。 （二）加强财务资金管理 工程项目应严格按照上级公司批复的资金计划支付资金，上级公司应完善资金的后台控制度，加强资金的计划管理，完善考核制度。规范资金集中管控流程，提高资金计划执行效率。资金计划要有合理的内部审核审批流程。为提高资金集中管理的积极性和主动性，资金计划执行情况要与项目主要管理责任人的薪酬挂钩。加强项目银行账户管理，减少项目资金沉淀。上级公司应建立健全项目资金管理制度体系，对项目流动资金统一管控、科学调配。应秉承“现金为王，快收缓付”的资金管理理念，建立有效的清欠工作机制，及时向甲方收回资金，同时做好项目债务筹划工作，在风险范围内合理控制各项债务支付比例。上级公司应完善资金的后台管控制度，明确各类资金的审批权限和支付流程，并运用会计信息化手段，明确劳务费、材料采购、机械设备和周转料租赁、征地补偿、税费、职工薪酬、差旅等款项支付的流程和所需附件，提高了资金审批效率。 （三）做好财务成本管控工作 首先，通过建立责任成本管控体系、临时设施工程管控体系、机械设备及周转料管控体系，对责任成本要素进行全周期、全过程管理。上级公司统一组织项目劳务分包、主要物资集中采购，推行二三项料集中采购，加强分包结算、物资采购及机械设备租赁结算量价控制，加强从招标采购到资金支付等环节的全过程后天卡控，建立完善后台管控体系。其次，认真执行工程项目管理手册、临时工程建设标准等文件，进一步明确各项业务工作标准、明晰各项管理和作业流程，以此达到规范项目管理行为。再者，项目分包限价控制、材料采购价格控制、材料耗用数量控制、机械设备租赁单价和数量控制、工程量收方控制、资金支付比例控制等关键要素纳入公司后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、物资采购、设备采购租赁、量价控制、收方结算、资产管理、资金管理、薪酬分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实，实现关键要素后台集中管控。 （四）规范财务核算 对于现代化施工企业来说，科学的会计核算有利于会计分析，有助于管理者做出正确的财务管理决策。通过实行财务共享系统等会计信息化手段，规范工程项目的财务核算，提高财务信息质量，为项目经营管理提供决策依据。首先企业领导人员应当认识到财务核算的重要性，重点关注相关制度在财务核算中的执行。其次应不断对财务核算工作进行优化完善，实现核算工作的最大效益。再者要积极引进先进技术，利用计算机技术推进财务核算向自动化方面转变，简化核算工作流程。最后企业应当建立健全完善的内外监督体系，为会计核算工作提供真实有效的数据基础。 三、结语 目前，我国的经济仍处在快速发展的阶段，企业管理向提质增效阶段快速发展，建筑施工项目应该根据新时经济发展环境的变化，高度重视施工一线项目的财务管理工作。针对建筑施工项目财务管理中存在的问题，建筑施工企业应当提高财务管理的意识，通过加强责任成本预算管理，做好财务成本管控工作，及时开展经济活动分析，规范资金管理和财务核算，建立健全建筑施工项目内控制度，从而实现工程项目财务利润最大化，进而促进建筑施工项目的健康可持续发展。 参考文献： [1]赵蓬.浅析建筑施工企业财务成本管理策略[J].财会学习，2016年第15期 [2]韩文明.浅析建筑施工项目财务管理[J].现代经济信，2017年第12期 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b25655d2031ca300a6c30c22590102020640f24e.html