新时期企业财务管理面临的困难与创新路径 随着新时期的到来，企业财务管理也面临着自己的困境和挑战。在这样的背景下，企业就需要系统地了解这些困难以及面对问题时可以采取的创新路径。本文将从困难、原因以及可行的解决方案三个方面进行介绍。 一、困难 1.1 不同的财务管理根据不同的行业和企业类型需要采取不同的财务管理模式，但是当前行业之间的竞争已经非常激烈，在财务管理方面也存在着许多复杂性和不确定性的问题，这就需要财务管理人员有足够的理论基础和实践经验。 1.2 财务管理的质量除了基于企业自身条件和管理水平外，还需要根据外部环境进行实时调整，包括市场信息、政策法规、国际财务环境等。若管理者不及时做出反应和调整，很容易出现糟糕的财务决策和管理失误。 1.3 企业从过去的经营模式转型至数字化经营，面对日益庞大的流水数据，仅仅依赖于传统的人工汇总、编制、审核等管理方法不能满足数字化经营时代财务管理的需要。 二、原因 2.1 不断改变的商业环境。企业所处的市场环境、行业政策法规、金融环境以及客户等各方面都在不断的变化之中，导致财务管理人员必须不断地调整策略和方案以应对变化。 2.2 信息化与数字化转型缺失。企业在数字化发展方面缺乏重视和投入，导致企业在数据收集及分析处理、人工智能、云计算等方面存在不足，阻碍了企业财务工作的发展和提高。 2.3 财务团队人才匮乏。管理者在员工岗位培训和人才引进方面进行的工作不到位，缺乏合适的绩效激励机制，导致公司内部人才外流严重、新员工入职速度缓慢、产品质量低等一系列人员问题。 三、创新路径 3.1 引进先进技术。通过引进人工智能、机器学习、云计算等应用领域的高科技，减少人工手动操作，提高财务数据的处理效率和准确性，减少空间上的浪费和人力资源与时间成本。 3.2 建立完善的信息化平台。企业需要依托大数据平台和互联网技术建设数字财务中心，通过财务数据和商业数据的共享及流动实现业务联动。 3.3 培养高素质财务人才。企业要积极推进财务工作人员的专业化、高技术水平化和高管理水平化，为财务部门提供专业的学习培训，建立多种激励机制，提高员工归属感和自由度。 3.4 加强对财务数据的督导管理。对于财务数据的准确性与真实性将是企业的核心，应该选择实力雄厚的财务机构并确立相应的督导管理制度。 总之，困难是阶段性的，尤其是现在的困难和机遇更是错综复杂。企业要积极的采取新的技术和更加强大的财务管理团队，并且要学会把握机会，在追求自己发展的同时尽可能地减少所遇到的风险。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9316574d925f804d2b160b4e767f5acfa0c78368.html