新时期企业财务管理面临的困难与创新路径 【摘要】本文首先对企业财务管理的内容进行简析，然后对新时期企业财务管理面临的困难进行总结，主要表现在资源配置不合理引发冲突以及无法满足投资决策的需要。最后，通过加强财务管理服务企业全局工作力度，创新财务管理理念，加强财务管理队伍建设，来提升财务管理水平。这也是新时期企业财务管理的创新路径。 【关键词】新时期财务管理困难创新路径 在全球经济一体化之下，我国国内的企业受了前所未有的冲击，国内市场的竞争也逐渐惨烈。财务管理做为企业发展中的一项关键工作，其事关着企业的利润效益，就是企业建设与发展的目标。而在新时期下，企业的财务管理工作也遭遇了一些困难与制约，这些困难与制约也影响了企业自身的发展。因此，本文对企业财务管理遭遇的困难与技术创新路径展开分析存有一定现实意义。 一、企业财务管理的内容 所谓财务管理，其主要就是将企业财务活动做为对象，对企业的资金展开决策、计划与掌控。对企业展开财务管理工作，可以对财务管理理论结构展开健全，有利于表示财务管理课堂教学方式与方向。设置合理的财务管理目标，可以使投资理财犯罪行为更规范，使财务管理良性循环。财务管理的工作内容涵盖了资金筹措、投资管理、利润与分配以及成本费用管理等。资金的基础管理核心就是筹资决策，其能化解筹资的方式、途径以及风险成本等有关问题，必须确认最出色的资本结构，采用最适用于的筹资方式，并且必须处置风险与成本之间的关系。企业投资涵盖固定资产、证券以及其他企业的轻易性投资。投资管理基本建议就是规范投资管理流程，有效率检验投资在技术上的可行性。在收益与风险一同存有的情况下，须要尽量搞好预测与决策工作，增加风险，提高收益。运营资金就是企业对所有流动资产的投资，天量运营资金主要就是指流动资产除去流动负债之后的余额。在新时期下，企业顺利是否与其过往与现在的财务管理制度存有非常大关系。财务管理不但和资产以获取和合理的采用存有一定关系，同时也可以直接影响企业的生产、销售以及管理。财务管理就是企业管理中的关键形成部分，财务管理目标与企业总目标存有密切关系，同时也受财务管理自身存有的管制。企业就是一种营利性的非政府，其目的是使得企业的存活以及买进，经过财务管理去顺利完成资金的筹措，并且将资金有效地导入与采用，企业发展的目标就是崇尚利润最大化，也就是税后的收益最大化。 二、新时期企业财务管理面临的困难 （一）资源配置不合理引起冲突 在企业的发展中，财务资源配置受到产权以及制度上的限制，产权是经济制度的基础，对企业经济活动与行为有一定的约束性作用。所以，财务管理作为企业经济管理中的一部分，其必定会受到产权制度的约束。产权理论和制度限制了财务资源的配置，我国目前的产权理论与制度部分还沉浸于工业经济时代中的“两权论”中，忽视了现代经济中人力资源在其中发挥的作用。在新时期下，知识经济对企业财务管理形成很大影响，其对企业配置结构进行了改变。所以，在新时期下现代企业要重视财务资本与知识资本两者的权衡，但是在实际情况中，部分企业的财务管理忽视了知识资本的配置以及其他利益者对企业剩余的分配权，这样就加剧了企业各方之间的利益冲突，比如股东、经营者以及员工等。 （二）无法满足用户企业投资决策须要 在以往的经济时代中，经济增长主要是依靠机器、厂房和资源等这些有形资产。但是在新时期中，企业资产结构中的无形资产以知识为基础的商标权，还有人才资源以及产品创新等，这些资产占据了企业结构很大的比重。目前财务管理内容与理论在有形资产的管理上还比较有效，但是涉及到无形资产的管理却比较少。传统的管理理念与内容已经无法满足新时期企业投资和决策的需要。在当前的财务管理活动中，企业都低估了无形资产在企业发展中的价值，这就让企业的财务管理无法有效使用在无形资产的运营中。 三、新时期企业财务管理技术创新路径 要想促使企业的稳定发展，就需要在财务工作中做好创新。在创新财务管理工作时，要对最基础的财务管理理念进行创新，在管理好人力资源方面入手。经过对财务管理工作的创新，让财务管理工作更加适合企业发展需要。 （一）构成全局观念，强化财务管理服务企业全局工作力度 在新的市场经济环境之下，企业财务管理职能都得到了深入的扩展，从以往的账务核算，转向企业的战略性管理、资本运作和融资管理等相关环节。所以，财务管理必须要形成大局观念，要能够为企业发展的全局工作做好服务。首先要做的是从全局利益上入手，对企业财务数据加以分析，坚持对企业全局工作中的风险提高警惕，要能发现企业工作中存在的问题。在实际工作中，要能够在财务管理的立场上入手，合理分析和不同方案，降低企业运行风险。然后是扩大企业财务管理职能，提升服务全局的水平，加强工作力度，尽可能促使企业会计管理往财务管理的转变，发挥财务管理在资金回收和支付、实物资产管理方面的监管作用，同时还需要在经营决策以及内控建设等方面起到一定的作用。 （二）技术创新财务管理理念 目前社会正处于转型时期，这也让经济体制从计划经济逐渐转换成市场经济。对目前的企业来说，财务管理也处于了转型阶段，在市场经济背景下，竞争十分激烈。在这种情况下，企业要加大财务对市场经营的支撑，便于在市场中获取主动权。在新时代环境下，资本市场对企业管理与经营也有了更多要求，更多的财务人员对资本市场概念不太了解。在这种双重压力之下，为了保障企业稳定健康的发展，企业就必须要创新管理理念，熟练掌握资本市场运行方式和技巧，以此来适应市场经济环境对企业财务管理的相关要求。在对财务管理理念进行创新时，需要首先对目标进行创新，财务管理目标和经济发展之间有很大的关系，目标的明确是在经济形态的转化与社会发展之下而不斷深化的。然后就是融 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/be818c68e1bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d5e2.html