电力公司财务精简化管理 本文作者：耿春霞 单位：鹤岗电业局财务资产部 一、电力企业财务管理现状分析 （一）会计信息需要进行改善我国电力企业的股权机构较为复杂，并拥有众多的下属单位，这就使得电力企业的会计信息的准确性与及时性都难以得到有效的保障。电力企业各地子单位的会计管理质量需要进一步的提高，并且需要对会计人员的素质以及业务水平进行提高。电力企业中主辅分离工作还需要进一步开展，并且因为企业的多元化业务使得电力企业的会计管理难以进行统一。过长的会计管理战线以及管理信息的闭塞都使得电力企业的高层在进行决策时难以得到及时准确的财务信息。 （二）资本投资的效益需要进行提高电力企业为了能够实现跨越式的发展，采取了较为粗放的财务管理方式，随着社会主义市场经济体制的发展，这种管理方式得到了一定的改善，但是仍然没有能够取得良好的效果。其次电力企业所涉及的领域太广，对其他行业不够熟悉以及各层管理人员没有能够形成良好的成本意识，因此难以达到预期的效果，经常出现一些低效和无效投资。并且与通信、金融以及保险等有较多联系的企业都还没有形成可持续的战略伙伴关系。 （三）财务风险较为分散电力企业自身经营规模就相当大，同时还有众多的下属子单位，所经营的范围也是多元化，这就让电力企业 第 1 页 共 3 页 在经营中不得不面临诸多的财务风险。这些财务风险分布于企业集团的各个单位个体以及各个环节中。对于电力企业来说，外在的财务风险因为受到市场环境等各种因素的综合影响，很难进行改变，但是对于内部的财务风险，如果没有能够将风险管理的意识渗透到企业中的每一个个体环节中，也没有构建完善的财务风险评价体系以及处理流程，那么就很难对企业的内部财务风险进行有效的预防和控制。 二、构建集约化财务管理体系，改善电力企业财务管理现状 （一）注重对财务集约化管理的舆论宣传电力企业要全面开展财务集约化管理，就必须要通过良好的舆论宣传来将企业上下的思想与意识进行有机的统一。只有这样才能够有效的推动财务集约化的工作进程。在进行培训的过程中，必须要对财务集约化管理的相关知识进行渗透。要积极的利用公司内部的各种媒体来进行大力的宣传，对各种先进的经验进行推广，树立起先进的典型，这样能够为财务集约化管理工作的推进创造出有利的条件。电力企业必须要对财务集约化舆论宣传的题目进行确定，让各部门和单位对此进行认真的准备工作，在准备的过程中能够促进各部门和各单位对财务集约化管理的认识。同时，还必须要确保各单位财务集约化管理工作推进情况、重点措施和典型经验宣传及时。 （二）对会计政策进行统一根据电力企业会计实务发展的需要，以及国家相关的会计政策，全面实施最新的《企业会计准则》。对电力公司的会计政策进行规范。对于各类资产和负债的确认原则、计量方法、电力主业及其他业务收入的确定原则和财务的处理方法等内容 第 2 页 共 3 页 都必须要进行重点规范。并且要在会计政策统一的前提下，电力公司必须要对公司所属的各个单位经营业务所涉及到的主要会计政策进行梳理，并要对相应的权限进行界定。只有界定了权限才能够对各个单位在会计政策选择中的权限进行明确，以此来保证重大会计政策的统一性。 （三）对资金进行集中控制要想集中控制资金就需要归集银行账户，对电力企业现有的银行账户进行集中清理，最终实现银行账户的集团管理。为此需要做到以下几点：（1）在对原有银行账户清理的基础上，根据电力企业自身的特点以及业务的需要来构建资金集团账户管理模式；（2）对资金的流向进行优化，使得资金使用流程进一步的规范，需要根据年度、月、日的资金预算来进行动态管理，对资金的流向进行监控；（3）构建起完善的资金预算管理制度，必须要对生产经营以及电力建设所需要的各种资金优先满足，在此基础上对现金流量进行有效控制，盘活资金存量。在此基础上，基层单位必须要对资金预算和执行情况按月进行上报，省级公司则必须要加强对每个单位的计划执行情况进行考核，使得基层单位的资金管理水平能够得到提高，最终实现资金的可控和在控。三、结语总之，对于电力企业必须要将财务集约化管理工作的开展作为当前工作的重要内容。以科学发展观作为指导，围绕企业的战略目标，做到实事求是，并且要大胆的创新，快速的形成财务集约化管理的新局面，促进电力企业的发展，增强电力企业的竞争力。 第 3 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d0cf53b1e718964bcf84b9d528ea81c759f52e78.html