龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 契约化管理在国企改革中的重要性及应用 作者： 宿肖丽 来源：《现代经济信息》2019年第08期 摘要：随着时代的进步和新能源的不断发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争。本文阐述了如何在契约人管理模式下完善国有企业绩效管理，提高运行效率，提升市场竞争力。 关键词：契约化管理;绩效管理;国有企业 中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0119-01 一、前言 契约化管理通常是指模拟法人主体的运营方式，在企业内部管理中以契约化的方式确定双方的责任、义务和权利，在体制内实行内部市场化运营的一种管理模式。 二、国有企业契约化管理的重要性 国有企业的改革趋势变得相当明显，在无法改变外部条件的状况下，国有企业必然从内部出发，努力提升管理水平，发现机遇，稳定发展。契约化管理在其中充当着非常重要的角色，对于激发职工的主观能动性，提高人、财、物的综合利用效率，有效的控制运营成本，提高经济效益，直到了至关重要的作用。 三、企业绩效管理的发展现状 1.普及率相当低 许多国有企业的管理层对于利益的追求相当高，转而对内部市场化管理方面没有过多的重视，没有认识到契约化管理的重要性，因而契约化管理的普及率变得相当低，相关政策也难以整体性地应用到国企当中，国企在内部体制机制改革都有待于进行多方面调整。 2.国有企业管理实际运作情况 大多数国有企业仍停留在大锅饭的时代，受国企传统思想的影响，注重绝对公平，不重视个性的体现和发挥。对于内部市场化的概念也相对淡漠，造成运营成本过高，很难在管理中实现自己的目标。 3.缺乏准确的契约化管理认识 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 国有企业是推动国内经济发展的基础企業，现阶段的国有企业过于注重经济利益方面的强化，所有的关注点也放在了经济利益上，转而忽略了内部绩效管理的重要性，对财务的全成本核算无法有效落实到位，无法及时发现企业经营过程中存在的各种问题，也不能迅速提供相应的补救方式，开展正确的对策加以解决，导致许多资源被浪费掉。契约化管理在绩效管理当中扮演着一个激励人心的角色，能够调动员工的工作积极性，将市场化管理和充分放权管理融入到企业整体的管理工作当中。 四、契约化管理在国有企业绩效管理中的应用 合理利用契约的模式，将国有企业的高层次管理人员与企业的利益紧密联系在一起。以契约化的方式，将管理人员的责、权、利明确下来，在确保经营风险可控、人才风险可控、财务风险可控、廉政风险可控的情况下，充分放权，实行模拟法人的管理体制，以职业经理人的模式来培养和管理高层次管理人才。 五、推进国有企业契约化管理应用的措施 笔者在2018年对某一改制的科研院所中实行契约化管理模式的探索和调研。该企业为科技型中小企业，在国家明确推行的大企业集团契约化管理的基础上，该企业与内部市场化相结合，根据小型科技服务企业的特点，将契约化灵活运用至内部考核管理中，以书面契约的形式将责、权、利进行了明确的规定，激励和约束紧密结合，动力和压力相辅相成，形成了具有本单位特色的一整套契约考核管理体系，具有很好的推广和应用价值。 1.契约化管理对收入分配模式的管理 各部门考核工资总额=年度预算工资总额*考核得分/100。 年度预算工资总额根据各部门承担的指标情况分区间设定，根据承担指标高低，增长率逐步拉大。考核得分用于考核控制其实际完成情况，防止选择高指标部门工资总额失控，造成新一轮薪酬分配不公平。主要包括业绩指标完成率得分、承担合同总增值额考核指标得分、部门履职考核得分三部分。 2.契约化管理对内部组织结构的管理 根据业务情况，划分核算单元。实行契约化管理主要任务要明确划分核算单元，便于考核目标和职责的分解落实。从财务考核角度，所有考核单位可分为费用中心和利润中心两大类。费用中心主要包括各职能管理部门，而利润中心主要为生产经营部门。根据不同核算单元，确定不同的考核模式，形成新的绩效考核办法。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/940e4be95bf5f61fb7360b4c2e3f5727a4e92442.html