地震采集中石油物探测量质量管理方法的研究 摘要：组织石油物理探测量工作的时候，应做好地震数据采集工作，这样才能保证石油物探测量工作的有序开展。因此，为了保证石油物探工作效果，就必须做好地震采集中石油物探测量质量管理方法的研究，才能保证勘测效果及测量数据准确性。 关键词：地震；采集；石油物探；质量管理 引言：地震采集中的石油物探测量工作是非常复杂的，在实际操作中对设备、仪器、技术、人员素质、人员专业水平等提出了较高的要求。不论是在哪个环节出错，都会造成严重的负面影响。因此，必须做好石油物探测量质管工作。 一、精细化管理地震采集石油物探测量工作数据信息 在管理、处理地震石油物探测量采集而来的数据时，要坚持精细化原则。所以，应将数据交给各部门检查、核对，有效发挥团队资源利用价值，提高工作效果，搭建数据高效处理平台。在地震采集中石油物探测量质量管理工作要明确精细化理念的本质含义，除了要保证工作要细外，还必须提高相关流程的标准性，要严格管控各个步骤。该理念可以简化石油物探测量过程，降低劳动总量，提高各部门协同效率。[1] 二、做好地震采集中石油物探测量管理专业团队的组建 在地震中开展石油物探工作时，应聘请专业技术人员对测量、收集的资料进行管理、处理。要避免非专业人员保管、处理测量数据造成的数据失真、结果出错等问题，这样才能维护国家利益。因此，必须构建专业性较强的工作团队。在组建专业工作团队时，应结合实际状况，从现有团队人员中，挑选经营、骨干等人员，然后配备相关的专业技术人才后，打造一支专业性较强的团队完成数据处理工作。该方法可缩短组队时间、改善工作效率及质量。 三、做好工作制度的科学制定 在地震采集中石油物探测量工作十分艰苦，对人的意志是一项艰苦的磨练与严厉的考验。特别是人迹罕见的恶劣环境地区，都会严重影响工作人员的心理及生理健康。因此，为了保证任务完成的效果，应做好高效工作制的制定，提高工作完成效率： 一是，各岗位应结合个员工所学专业进行分配，要最大限度发挥员工潜力，改善工作效率； 二是，合理规划时间，应将不同时间段内需要完成的工作任务分配下来，做好每个部门的时间表，让时间安排变得更加合理，避免时间分配不均而产生的工作混乱。[2] 三是，科学分配任务量，在确保其合理的工作量的同时，为其提供充足的休息时间；若员工取得良好的工作成绩，应给予精神物质奖励，激发全员工作积极性。 四、严格审定地震采集中的石油物探测量方案 一是，完成项目施工准备任务，积极监督方案制定过程，设计各阶段工作流程、质控措施及方法等。 二是，严格审核作业部门质控技术及测量方案，及时和作业部门技术人员交流细节，做好勘探方案的设计与完善。 三是，严格审核测量图件与设计要点，如审查作业测量方案中涉及的数据，严格检查测量方案的各项细节。 最后，做好勘测员工上岗就业证书及设备鉴定证书的检查，确保勘测工作的安全性。 五、严格检查地震采集中的石油物探过程 一是，掌握野外放样距离的安全范围及炮点偏移规则，反复检查、计算作业控制网点技术报告与精度指标，若达到标准，应开展内业复核；如果存在问题，应设计野外监测站重新测量。如果控制网技术报告不合格，作业团队应重新在野外设站检测数据。 二是，检查质管体系及基础资料，完成质保体系的构建，设计、落实管理制度与操作流程，确保作业效果。 三是，检查作业仪器参数及一致性，作业团队应在两个已知点检查一致性，并比较检查已知点。 四是，检查野外作业场地，如检查物理点标识的牢固性、清晰度、科学性，若有问题应及时核查、调整。 五是，检查RTK原始数据资料，检测野外作业流程及施工测量点的规范性及质量。 六是，检查室内资料。如检查作业施工日志内容书写的真实性、标准性，为质量跟踪提供数据支持依据；如检查测量草图的精准性、详尽性，以及障碍物标识状况；如检查作业测量任务书与测线合格通知书上负责人有没有签字；如检查加密点，分析其是否在规定范围内完成了检验、核查；检查炮点与检波点，分析在技术设计要求内数据有没有偏差；检查复测点及复测率，分析坐标高程有没有超过或低于规范要求，如果超限，要标注在备忘录醒目处，然后重新测量。 六、严格检查地震采集中石油物探测量最终成果 测量作业结束后，要严格检查上交的石油物探测量成果，在成果检查中要采用“三级制度”。一是，经石油地震物探专业团队检测；二是，经测绘中心审核；三是，进行复查、验收。且相关报告单必须经各级项目负责人签字、盖章。测量监督应对所上交的成果进行复算检查，包括野外RTK作业各项指标的合格性，物理点纵横偏移是否超出限定范围，空点、空道、超限点是否经甲方批复。尤其要注意检查特殊天线高度和高程异常点，同时检查其他测量资料，如文本资料、光盘资料。此外，还应对原始数据、控制点成果数据、质量统计文件、图件齐全性、格式是否与甲方要求相符等进行检查。[3] 另外，要在备忘录中标明实际发现的问题，然后要求石油地震物探团队重新测量，并统计数据，经检查通过后，方可存档。同时，质检员要主动和石油物探专业团队技术员工交流，第一时间反应发现的作业及质量问题；野外石油物探专业技术人员要第一时间将勘探状况及数据绘制成表后向上级汇报；而负责处理数据的专业技术人员要叮嘱野外测量人员科学绘制施工操作、精确标记特殊点等；返回驻地后，野外监督及勘测团队要及时开会，讨论勘测及数据统计通过是否存在问题，若有问题应及时设计措施解决，防止问题复发。 结束语：综上所述，为了保证地震采集中石油物探测量工作的开展必须重视质量管理的效果，只有积极的打造专业的石油物探测量团队，做好作业流程的严格监督、管理、控制及成果的检查处理等，才能扼杀影响因素造成的负面问题，才能提高石油物探测量质量管理效果。 参考文献： [1]对物探测量数据质量管理体系建立方法的探讨[J].伊家山.化工管理.2017(19)：24 [2]星村煤矿瞬变电磁物探解译实例剖析[J].张旭,王丛山,杜习成.科技资讯.2017(25)：80-81 [3]地震采集中石油物探测量质量管理方法探讨[J].林勇,贾为华,陈建疆,徐文瑞.石油工业技术监督.2017(02)：14-17 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/941fb4bfce1755270722192e453610661fd95acb.html