我为中石油强化管理献策 管理是企业的永恒主题。近日来，中石油xx销售有限公司紧紧围绕强管理这一主题，结合对标世界一流管理提升行动、结合岗位、结合职责，全面开展“我为强管理建言献策”大讨论活动。4399名干部员工在大讨论中解放思想、转变观念，踊跃为公司强管理建言献策，为提升公司管理水平集聚力量、凝聚智慧。 集中开展，人人参与。该公司党委高度重视，加强组织，把大讨论作为“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中的一项重点工作深入推进落实、积极组织开展。该公司各单位积极响应，领导干部带头参加，干部员工主动参与，自x月x日起，该公司上下掀起了开展“我为强管理建言献策”大讨论活动的热潮。xx分公司积极组织党员、站经理及关键岗位员工行动起来开展大讨论，泽普销售片区党支部支委成员结合实际设置10项重点讨论议题，由各加油站首先进行讨论征集意见建议，通过站内工作交流、准备发言材料，确保主题教育讨论效果。xx分公司通过领导班子深入基层调查研究，基层单位积极建言献策，部门会议，党支部“三会一课”、班组会、座谈会等形式进行了大讨论，为强管理提供智力支撑。 讲求实效，突出重点。该公司各单位、各级党组织把开展大讨论活动与做好当前各项重点任务紧密结合，深挖在经营创效能力不强、岗位履职不到位、安全合规服务意识薄弱、员工销售热情不高等方面上的痛点难点堵点问题，找准推进提质增效、“四查四提升”、改革三年行动、合规管理、安全环保等管理方面的着力点落脚点，不断提升管理地科学化、规范化、法治化水平，确保各项工作目标顺利实现。xx分公司xx销售片区党支部针对加油站目前仍存在惯性思维、对于新市场应变措施不足等方面开展了积极讨论并提出改进意见和建议，一条条措施在大家的讨论中逐步成形。xx分公司伊州销售片区党支部结合打造“学技能，提素质”特色党支部和“四查四提升”活动进行小组讨论，进一步解放思想、防范风险、强化执行力，将公司的各项要求部署执行到位、落地落实。高速公路公司各部门在讨论会上，踊跃发言、积极献策，为公司高起点、高标准、高效率、高水平发展贡献智慧和力量。 通过开展“我为强管理建言献策”大讨论，充分凝聚和激发了全体干部员工的智慧、热情与力量，全面提升了该公司经营管理水平，营造全员上下奋力推进高质量发展的良好局面。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/24342f2d4731b90d6c85ec3a87c24028915f853a.html