吴祥杰：梦想终将实现 【口播】从青涩的大学生，到技术过硬的技术员，再到独当一面的一班之长，他在炼油运行四部3个岗位上历练。多次因避免事故获得公司通报表扬。他就是2009年参加工作、中共党员、炼油运行四部焦化装置运行四班班长吴祥杰。 【配音】7年的时光不长不短，吴祥杰实现了三次华丽转身。从青涩的大学生，到技术过硬的技术员，再到独当一面的一班之长，他在炼油运行四部3个岗位上历练。 【采访】吴祥杰 【配音】几年的锤炼，使吴祥杰成为一个技术能力过硬的工艺员，他明白，装置生产运行最终要靠优化才能提升经济效益。2016年，炼油运行四部共提出50个全流程优化方案，吴祥杰提出的方案占了一半。 【采访】吴祥杰 虽然有些想法还不是很成熟，但我会继续钻研，总有一天会达到目标。 【配音】2016年 3月1日，吴祥杰正式调到焦化装置运行四班，角色由技术员转变为班长。作为班长，需要统筹安排当班工作，根据各项工作与班员特点，合理分配任务。还要负责班组生产、安全、质量、设备、环保等全方位的管理，需要掌握班员思想动态，为他们排忧解难。 【采访】吴祥杰 初进班组，班长的责任让吴祥杰迅速融入角色。进班一个月，他把班员情况摸得很清楚，“不了解每个人的性格脾气，没法打个好基础，更别提带班的事了。”和班员打成一片，吴祥杰有自己的一套方式方法，“我们要尊重班员，让他们充分表达自己的想法，找到归属感，实现自我价值。把每个班员的作用发挥到最大。” 【配音】定置化摆放是班组日常管理中很不起眼的一件小事，让班员都参与其中，这是鼓励大家自发参与班组管理，吴祥杰取消了原本的专职管理制度，让大家自行规范日常行为，同时提醒身边的班员。 【采访】班组成员 初期，大家都很不适应，反对声不断，“没事做这个干嘛？”“通过这个能改变什么？用处并不大啊。”时光在转，积累是一个改变的过程。渐渐的，大家看着整齐摆放的安全帽和椅子，上班的心情舒畅了许多，小小的满足感油然而生，在大家心中也逐渐形成了只要齐心协力、积极参与，班组管理并不难的思想，形成了“事事有人管、人人都管事、人人都自觉”的氛围。 【配音】由于技能水平参差不齐，吴祥杰结合班员实际，设定了不同的学习目标与计划，为班员找准了方向，明确了学习重点。 【采访】李冲 “班长把多年的实践经验传授给我，让我少走不少弯路，对学习帮助很大。” 【配音】按照“以点带线，以线带面，重点突破，整体推进”的工作思路，吴祥杰不定期组织班员走上讲台，讲解对装置的理解、分享操作经验，每个季度以两位班员为一个小组，相互给对方出考题，加强班员之间的业务交流。 事故演练是保证装置运行本质安全，能迅速提高班员技能操作水平。吴祥杰有效组织、计划班组频繁开展事故演练，班员应急处理能力迅速提升。2016年，吴祥杰带领焦化运行四班发现并成功处理隐患22起。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9451c1b6951ea76e58fafab069dc5022aaea46a7.html