试论财务管理是企业的管理中心 财务管理是利用价值形式对企业全部资本和资金运动全过程及其所体现的财务关系进行的管理。企业管理是对企业的生产技术经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节。其目的是保证生产过程的顺利进行,取得良好的经济效果,完成企业经营任务。企业管理的结果最终体现在货币形态,归结于财务状况。因此,以经济效益为中心的企业管理就是以财务管理为中心,这是社会主义基本经济规律的客观要求所决定的,也是社会经济发展的必然趋势。 一、企业管理以财务管理为中心,是市场经济发展的需要 企业财务管理的地位是随着经济的不断发展而逐步确立和深化的。旧中国以我国民族工业为代表的企业管理,受小农经济的影响,对西方国家先进的管理方法形成了无形的排斥之势,企业财务管理毫无地位,新中国成立后,长期的计划经济体制,使企业的生产经营、资金的投放和收回,利润分配等都由国家统一计划和组织,财务管理在企业中无法发挥作用,无地位可言、改革开放以来,计划经济体制逐步打破,市场经济体制逐步建立,企业自主经营的格局逐步形成,财务管理在企业管理中的地位开始受到关注。改革初期,财务管理的重点是企业资金运动,管理的内容只是计划、预算、监督和分析,对财务管理在企业管理中的中心地位没有形成共识。随着城市经济体制改革步伐的迈进,财务管理的地位开始受到关注,财务管理成为企业管理的组成部分。在各种信息高速发展时代,我国经济体制改革发生了质的飞跃,市场经济制度开始形成,我国将改革的目标确立为建立社会主义市场经济,并以改革企业组织形式为突破口,对我国企业进行现代化企业制度改革,企业经营管理才真正从供给制、核算型向经营决策型转变,企业财务管理的地位自然地确立起来。财务管理是企业管理的中心,其呼声深深地振动着企业决策管理者,随着市场经济的发展,企业各项专业管理的作用都在发生变化,那就是财务管理显得越来越重要,应当把财务管理放在企业管理的中心地位上来,企业以财务管理为中心,财务管理的中心地位不是人的主观意志确定的,而是市场经济客观要求。企业要发展,必须把财务管理、资金管理放在中心地位,这是市场经济发展的需要。 二、企业管理以财务管理为中心,是实现企业经营目标的保障 企业的生产过程既是资金形态变化的过程,又是资金耗费和积累的过程。其管理的内容是多方面的,既有以合理组织生产过程又有科学安排生产活动为目的的生产管理,也有以不断提高产品质量优化劳动者工作质量为目的的质量管理;既有以研究开发新产品,促进新技术、新方法应用为目的的科学技术管理;也有充分调动员工生产经营积极性,大力开拓人力资源为目的的劳动人事管理;还有物资管理、销售管理等等,所有这些管理,大都采用实物计量的方法,对企业在生产经营活动中的一个部分所实施组织、协调和控制的工作,所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起作用,不能对企业的科学营运实施管理。而财务管理不同,它利用价值形成,采用统一计量方法,对企业生产经营各个方面和整个过程进行管理,会计核算采用货币计量是前后一致,贯穿始终的,唯有采用货币计量单位,才能系 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/94f2c88525284b73f242336c1eb91a37f0113285.html