下载更多管理工具，尽在vip. 设计人员绩效考核指标 考核项目 工 作 态 度 （40分） 积极性 8分 责任性 12分 标准要求 纪律性 分值 12分 考核标准 次扣2分 不服从项目负责人、专业负责人安排一次扣3分 未按工作标准，造成不良影 响一次扣4分 工作责任心不够，对甲方服务态度蛮横，发现一次扣3分 对本职工作不积极主动，消 极拖拉，影响工作的，每次扣3分 未及时和甲方沟通，影响工作的扣2分 协作性 8分 不主动配合其他专业，以致 延误工作，一次扣3分 集体观念差，以致影响项目整体工作的，扣2分 工 作 能 力 （30分） 工 作 绩 效 （30分） 工作效率 15分 不能按照工期完成工作一 次扣3分 本专业工作不能按时影响下一环节完成，延误一天扣3分 执行能力 15分 业务水平 15分 一张出图问题超过3个的扣 5分 未执行项目负责人安排影 响工作，每次扣3分 实例 无故不参加项目碰头会一 工作质量 15分 所承办的项目质量未达到 项目技术要求一次扣4分 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/962e6bf0ae51f01dc281e53a580216fc700a5320.html