设计类人员绩效考核指标 姓名 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 自我评价 10% 考核得分 直接上级 评价80% 间接上级评价10% 1 常规活动、广告、25% 宣传品设计 2 市场推广需求内容 设计制作 3 公司宣传相关刊物的设计制作 4 公司VI配套设计制作 10% 10% 20% 根据活动、广告文字、销售文字进行设计制作 依据销售部或经销商提供的文字需求信息进行设计制作，与材质选择。 对企业网站、内刊的设计负责。 所有对外、对内宣传符合万福标准色系，进行公司VI系统的整体设计 5 相关会议、活动的跟踪拍摄 5% 对公司相关会议、公关活动等的照相、摄像、制作剪辑处理 6 文字校对审核 5% 对对外宣传的广告品有 职位： 部门： 一、业绩量化考核标准：80% 初步审核义务 7 常规性内容制作 5% 素材的处理 当月无相关工作内容时该项工作以满分计算 二、职业筹划考核标准：10% 1 部门员工培训 1） 专业培训 2） 常规培训 2 工作业务配合力 8% 本部门人员工作积极配合处理 2% 参与率 三、部门常规管理考核标准：10% 1 部门员工违规情况 本次考核总得分及建议： 5% 本部门员工违法公司相关规章制度情况 审核结果 审核人签字： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a5797cdaee06eff9aff807a9.html