财 务 总 监 面 试 题 目 1、 你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要 做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？ (财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情,财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情;他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导,财务总监规划和考核及统筹） 2、中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么？ 最低标准是：企业净资产在发行前不少于2000万元，在创业板发行后的股本总额不少于3000万元。同时对财务状况上的标准是，企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一年净利润不少于500万元、营业收入不少于5000万元,最近两年营业收入增长率均不低于30％。 3、如果公司计划在三年内上市(或者公司制定新的发展战略目标)，请问财务部门需要做那些方面的工作？ （财务部门要准备相关的财务报表，配合审计的进行等.要和那些债券公司、政府搞好关系,制定财务战略,财务预算等，还要主持制定相关的财务制度和财务政策，完善健全财务体系，还有内部控制制度,税收筹划等，财务总监还要熟悉相关的上市的规定，准备相应的材料，说起来很简单，但实际的工作量会很大。） 4、你如何来指导全公司进行预算的过程 公司预算过程控制的实质是事前控制越来越多的公司践行全面预算管理制度, ，预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节.预算目标确定后，预算的过程监控成为企业预算管理的核心，是预算目标顺利完成的必要保证。 一、预算控制主体的构建 公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构，是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合。预算控制主体一般分为四个层次,自下而上分别为基层员工、责任中心、财务部门和预算委员会。 (一）基层员工。基层员工是企业开展各种业务活动的起端,是预算控制的第一道“闸门"，也是最小的控制责任单元.员工的基本素质包括归属感、忠诚度、职业道德、控制意识及技能等是实施第一层控制的基础,建立员工控制责任机制是重要保证。 （二）责任中心。企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心及投资责任中心，是承载企业预算目标的主体,也是预算控制的直接责任人。责任中心的主要任务是通过实施各种控制手段，保证责任目标的实现。 （三）财务部门.财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心，负有主要预算控制责任.财务部主要任务是构建预算控制关键点体系和建立信息快速沟通机制，确保预算责任执行到位。 (四）预算委员会.预算委员会是公司预算管理的最高机构，是预算控制的指挥官，负责预算的调控决策及仲裁，为公司预算目标严肃、一贯执行保驾护航。 公司预算控制必须构建以上四个层次的控制主体,各尽其责、各伺其职，又必须相互监督、相互控制,才能发挥最大的控制效能。 公司预算过程控制方法 （一）SBU预算损益制 （二)预算合同控制法 （三）现金流预算控制法 总之，公司预算过程控制的实质是做好事前控制，方法的选择应根据企业的实际情况而定,这些因素包括企业内部基础管理程度、办公自动化管理程度、财务管理水平、人员的素质等 5、你如何确保预算的准确性 一要加强基础工作，基础工作做的越细结果就越好。 二要合理确定计算项目. 三要准确计算各个部门的费用明细项目。费用明细项目是编制预算的原始数据,是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作.费用明细项目计算得准确与否，直接影响计算费用明细项目的准确性。因此，费用明细项目计算要真实准确，经得起审查的考验.这也是公司预算中必须十分重视的重要工作内容。 四要正确计算项目直接费。项目直接费的准确与否，对公司预算的确定有很大的影响，因为计算出的项目直接费是公司预算中各项费用计取的基础，所以计算项目直接费时，必须实事求是。避免高套定额而脱离实际的不合理现象。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9677b14c67ce0508763231126edb6f1afe007158.html