龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 探讨物业公司如何开展财务预算工作 作者：潘玥 来源：《现代经济信息》2019年第07期 摘要：物业本身属于新兴产业之一。由于我国市场经济和地产商业的快速发展，当前物业行业在我国已经取得了长足的发展和进步，并逐渐在摸索中形成了自身的特色，构建了相应的管理体制，但相对于其他行业而言，物业行业在财务预算管理方面还存在着诸多不足之处，本文尝试分析物业公司的财务预算管理所存在的问题，并针对性的提出解决措施，以促进物业公司财务预算工作能够科学、完善地开展。 关键词：物业公司;财务预算;问题;措施 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）010-0249-01 财务预算是企业对于自身的财务状况、经营状况以及市场环境等多方要素进行预估分析和判断之后，所制定的决策计划，财务预算包含现金预算、利润表以及资产负债等。其贯穿于企业财务的每一个环节，其本身属于非常科学的管理措施之一，财务预算管理具有评估、控制、协调以及考核等多种功能，其不仅能够使得企业的管理和竞争能力显著提升，还能够及时的暴露出企业在发展过程中所存在的各种问题。整体而言，预算管理对于企业发展意义重大。尽管当前我国大部分物业公司都已经对财务预算管理的重要性予以充分认识，但是由于财务预算本身较为复杂且系统，所以在实际开展过程中，依然存在诸多问题急需解决。 一、物业公司在财务预算工作方面所存在的问题 （一）缺乏较强的预算决策能力 较发达国家而言，我国物业公司的发展尚属于初级阶段，诸多物业公司本身的预算决策能力较差，企业所开展的财务预算管理和控制工作较为盲目，没有针对性。以电梯、路灯等机电设备为例，随着年数增加，设备的磨损、锈蚀越来越高，损坏率越来越高，但是物业公司在开展预算时却依然采用最初使用时所设置的损坏率作为参考，如此导致最终此环节超预算。同时物业企业的财务部门与其他部门之间还存在协调性不足的问题，甚至部分物业企业的财务部门与其他部门之间存在严重脱节，如此会导致财务管理人员很难及时获得准确的预算信息。例如由于随着时间推移，小区的入住率在显著上升，对于包括保洁、电工、泥瓦匠等工人的需求量都在不断上升，但相关部门却未能及时向财务部门报备，从而无法细化物业公司的财务预算管理工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/969d4dc424c52cc58bd63186bceb19e8b9f6ecdf.html