领导班子“三重一大”制度实施办法 为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我局实际，现制定本实施办法。 一、“三重一大”范围 凡涉及局系统改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括： （一）重大事项 1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实； 2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项； 3、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项； 4、年度预算的制定和调整； 5、局内部机构设置、调整等事项； （二）重要干部任免 1、副科级级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔； 2、其他干部任免事项。 （三）重要项目安排 1、大宗物品采购，大宗资产的使用安排； 2、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。 （四）大额度资金使用 1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《盐业局财务管理制度》。 2、原则上，一次性经费开支3万元（含）以上集体研究决定。 3、基本建设及大宗物品采购等，按照《招投标法》、《政府采购法》要求进行规范操作。 二、“三重一大”议事规划 局“三重一大”事项主要采取党组会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。 （一）决策范围与规则 局党组会议事范围和规则，按照《盐业局党组议事规则》执行。 （二）决策程序 1、确定议题。局党组会议题由局党组书记根据机关各科室、直属单位的建议，确定研究议题。 2、准备材料。会议所需文件、材料由局办公室提前准备。 3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。 4、充分讨论。会议由局党组书记主持，议题由相关科室负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/96e133c22cc58bd63186bd8a.html