WORD格式 一家美国大公司的一位高级主管说：“把我的资产全部拿走，可是把组织留给我，五年之内我 就能使一切恢复旧观。”企业的成功绝非出于幸运的偶然 ;它建立在实实在在的努力，即时反应 的管理，而且以同样的方式使它维持下去。你不妨说，管理就是成功之钥。 在企业中，任何事 都起于管理，止于管理。为了有效地工作，管理必须责任分明。哈瑞·杜鲁门当美国总统的时候，他在椭圆办公室挂了一个牌子：“责任止于此处”。每位经理应该接受这句座右铭。采访金鹰一主任说：管理者就是责任人。 基层主管的职权来自上司的任命： 基层主管是上司的代表， 基层主管的言行是一种职务行为： 基层主管要坚决服从并严格执行上级的决定：基层主管必须在其职范围内行事。职权是来自上司的任命，在工作上要始终严于律己，宽以待人，应当时时刻刻为员工带好头，树立好榜样，这样才会赢得员工信任。 只有管理者负起责任来，员工才会真正负起责任来！管理者或大或小都是一个组织 的负责人，需要对 组织中的人和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以便快速有效的实现组织目标。如果管理者对组织内出现的问题不能发现，想取得良好的业绩不啻缘木求鱼。下属出了问题，管理者推脱责任更是不懂 管理、不会管理的表现。作为管理者，权和责是相对应的，权有多大，责就应该有多大。 1、权力和责任是对等的 2、管理者就是责任承担者 管理者： 通过别人未完成工作， 他们做出决策、 分配资源、 指导别人的活动从而实现工作目标。这是书中一般意义。要做个轻松管理者是管理行为的过程的主体。管理者一般由拥有相应的权 作业指引 1. 在完成本作业前，你应先学习管理导论即单元一、单元二的内容。 2. 答案须能充分反映你已经掌握了管理者技能相关的概念和理论，并能有效地把概念和理论应用在实际情况中。 3. 答案要简洁，并有清晰的结构系统。你可利用小标题与段落主题句等使讨论内容层次分明。 4. 请务必准时缴交你的作业，否则将5-20 被扣除 分。 5. 请下载按规定文本作答。 江苏开放大学 管理学基础第一次文本作业最新 任务内容： 题目：采访一位你身边的管理者，请说明访问对象所属的管理层次以及他所承 担的角色、具体任务及技能。（字数：约 300 字） 作答结果： 采访金鹰的管理者 专业资料整理 WORD格式 力责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织理活动中起到决定作用。也就是说风险和利益同担同享，担多大风险，得多少的利益。那么作 为管理者，如果想得到应得的利益，就应该敢于承担责任， 如果不敢于承担责任而去取得利益， 1 专业资料整理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9a2d79d259fafab069dc5022aaea998fcc2240be.html