旅游企业财务管理存在的问题及对策探讨 旅游企业是一个行业特殊性很强的企业，其财务管理工作也存在着很多问题。本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策。 一、问题分析 1.高管与员工间决策不协调 旅游企业的业务复杂、环节多，需要高层领导与员工密切配合，进行决策。“推销员广告费用急需”，却被财务部门拍扁：“这个月的财务支出已超额度了”。高层领导维护推销员，财务部门把持经济大权，最后谁占上风都难有定论。而客户花钱购买的服务却无法优化，客户体验极为欠缺。 2. 资金调度困难 由于旅游企业收入并不固定，且存在很大的交易风险，因此很难进行资金调度。由于旅游需要提前付款，而旅游团体的数量和财务预算都面临很大的不确定性，同时旅游企业面临着很多支付风险。这就使得企业在资金调度时无从下手，徇於周转资金，导致经济效益下降。 3. 产品市场不稳定 旅游企业的产品市场受很多因素影响，如旅游知名度、旅游景点竞争、旅游价格等，并且很难做出预测。由于不稳定的产品市场，旅游企业很难进行合理的财务预算，造成了财务的困难。 过度依赖营利性质，总是被财务指标所限制，缺少创新思维和艰苦创业精神，经营模式缺乏新鲜元素，市场份额流失。 4. 财务预算不到位 旅游企业规模较小，业务范围较窄，往往缺乏完备的财务管理体系，存在较大的人工预算漏洞。财务部门往往没有有效的费用控制保障，很难对企业内部预算的各种花费计算进行管理，并优化公司运营成本。 这也为公司的财务预算带来了很大的困难，使得企业难以合理估计收入和利润。 二、对策探讨 1.高管与员工协调一致 旅游企业的高管必须与员工基层做出协调一致的决策，重点是在财务方面的决策。通过加强沟通交流，建立企业文化，为决策和财务预算提供准确的资料和信息，避免决策间由于信息不对称而引起的冲突和不协调。 2.资金调度策略优化 旅游企业应提高财务管理的水平，对因资金不足造成的生产经营效益不佳、生产经营管理困难等问题进行有效的预计、应对和管理，建立更为稳定的资金调度策略。 3.稳定产品市场 尽管旅游产品市场存在不稳定的因素，旅游企业应加强对市场的分析和调研，提供符合消费者需求的产品，提高企业的商业信誉和品牌价值。同时，应加强企业内部的项目监管，审查和内部控制，保证企业财务预算的可靠性，为公司运营发展提供必要的保障。 4.完善财务预算和管制 旅游企业应在预算的编制和执行两个阶段做好财务管理的工作。要从预算编制的方面对财务管理进行加强，对公司的人力、物力、财力进行合理的分配，确保企业的各项经费顺利、合理地进行支出。在财务预算的执行方面，要及时掌握各项费用的支出情况，对每一项开支进行合理的监管和制度管制。同时，还要加强对财务文件和账目清单的收集和保存，严格审核、认定和核查，以保证公司经营的稳健和发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/96e4be0d021ca300a6c30c22590102020640f26d.html