关于旅游企业财务风险控制的几点措施 作者：史卫东 来源：《财会学习》 2017年第17期 摘要：随着时代的发展以及人们生活水平的整体提高，对于服务业有了相对较高的需求。而旅游企业也隶属服务业的范畴，在全国经济体系的带领下，实现了快速发展。但是基于旅游企业本身，在财务方面却存在着诸多问题，如：财务风险意识薄弱、财务管理制度不全面、财务运营成本缺陷等多个因素，这些因素都会对旅游企业本身造成一定的影响。因此在旅游企业在维持自身发展的同时，对自身财务所产生的问题也要有一定的重视程度。 关键词：旅游企业；财务；风险控制； 措施时代的发展给旅游企业发展带来了良性影响的同时，也带来了一定的弊端。旅游企业总体来说属于服务业的一种，利用对风景或者资源的开发，建立对应的景点促进人们消费，由此也能够直观的了解到旅游企业的资金来源。但也正是企业飞速发展的同时在财务风险上出现了众多的问题，在充满人民的关注以及社会市场的竞争上来看，这一问题严重的影响着企业本身的运营，因此针对财务上所出现的问题必须制定相应的措施，在维持发展的前提下，对旅游企业整体进行提升。 一、旅游企业财务风险概述 在旅游企业中涉及的领域颇为广泛，无论是旅游景点还是游乐场等设施都是与旅游企业有着之间的关系。从某旅游景点来说，景点内包含着众多的领域，如：餐饮、住宿、游玩设施、购物、娱乐、交通服务等，这些环节也可以说是旅游企业的主要资金来源。但同时这些环节又可以成为独立的经济主体，因此在财务的管理上就会出现对应的风险难题，极有可能会对旅游企业整体的盈利造成一定的影响。由于盈利分布环节较多，而进行财务管理的过程较为繁琐，所以一旦在过程中出现问题，就有可能造成对应的财务风险。因此，在财务风险的管理上就需要从这多个环节入手，充分的考虑内外或外在的因素会对财务整体造成的影响，从而拟定对应的解决措施。 二、旅游企业的财务风险分析 从大体上来看，旅游企业的财务风险会存在两种情况，一种是由于财务管理上出现的问题，人为操作失误导致的因素以及处理上存在的问题。第二种这是受全球经济影响而导致的风险，属于不可抗拒因素。因此自针对前者进行重点分析，主要分为旅游企业的筹资风险、资金回收风险、利益分配以及资金管理等。 ( 一) 旅游企业筹资风险 旅游企业的建设需要一定的成本，无论是对于景点的开发还是对设施的建造都需要对应的资金才能开展。从旅游企业的发展上来讲，首要的筹资就具有着一定的风险，需要面临资金回收、国家政策、景点保护等多种对企业产生问题的因素。同时在投资时投入的大量资金在回收起来存在着一定的问题，回收资金的周期较长，又面临着众多不稳定因素，从而影响施工周期、正常运行等。所以，在旅游企业的筹资上来说，具有一定的风险性，而且还不容易管理。 ( 二) 资金回收风险 对于旅游企业来讲，资金回收的速度取决于盈利时间的长短。在旅游企业对项目建设竣工时，不能准确的保证不会对其进行后期的持续投入。因此在资金回收问题上，就出现了一定的风险，从而对旅游企业本身的资金消耗造成影响。准确的来说，旅游企业的盈利与否主要依靠资金的两个转化过程。第一，是资金转化为旅游企业所需的成品资源。第二，是成品资源转化为资金的过程。这两个转化过程的时间与资金的不确定性，便是旅游企业资金回收的风险。 ( 三) 利益分配 旅游企业的利益分配风险主要体现在，成品资源所获取的净利润上，是企业与投资者资金进行利益分配的过程中出现的问题。而利润分配的过程与结果是关系到所有者的合法权益了能否得到保护，旅游企业能够保持长期稳定发展的重要问题。由此可见，不只是针对财务风险，更是对旅游企业本身产生问题的重要因素。 ( 四) 资金管理 资金是维持着旅游企业正常运转的核心，通过对资金进行有效的管理以及分配，才维持旅游企业正常的运转。拿某游乐场来说，内部的设施运行运行、员工的职责分布等多个因素都是资金支出的环节，尽管在使用设备的同时会有资金的流入，但是不针对其进行管理，面对较大的资金流动效率，便无法确保旅游企业本身是在盈利或是亏损的状态。因此，对于资金管理的问题也会成为财务风险的因素之一。而如何对资金进行有效的掌控，才是避免财务出现风险的主要策略之一。 三、旅游企业加强财务风险的对策 ( 一) 加强资金管理 在企业正常运作中，不免会面对较大的资金流入或者流出的情况，因此就需要对这个过程进行严格的管理，在财务管理人员上，安排具有专业能力的人员。同时，利用科学的技术对资金流量进行管理，避免在流动的过程中出现计算疲劳等人为因素，从而对资金管理上出现问题。 根据以往企业对于资金管理上出现的问题进行分析，利用其经验应用于自身。根据相关资料显示，在以往的旅游企业对于资金管理上存在的漏洞来看，便是尤其企业管理人员对于资金管理意识的淡薄以及没有资金是看价值的观念。在企业盈利时不懂得如何分配资金，在亏损时只会发愁，这些基本的弊端都是以往企业管理中真实存在过的。因此根据前者留下的经验，旅游企业必须对资金管理上有一个标准的方案。避免对企业带来不必要的问题，从而对资金链产生影响。 ( 二) 正确识别与估计财务风险 想要准确且有效的防护财务风险，第一步就要了解什么是财务风险，只有在了解之后才能够财务风险进行有效的评定。 同时还要学会如何正确的识别与估计财务风险，这个重要环节就需要旅游企业管理人员与财务负责人员进行全方面的分析所处的经济环境与周身因素，不断的找出自身所存在的问题，并进行改正。将企业的运营维持在一个较为完善稳定的状态，避免因不让因素以及细节问题对资金产生影响，从而进行不必要的支出，将遇到的财务风险的可能性大幅度降低。 ( 三) 完善旅游企业经济活动的控制程序 对于在这一环节是基于资金管理之上的控制流程，针对市场的变化，对旅游企业本身制定对应的控制，严格的按照制定的财务控制程序进行管理。首先，对于旅游产品项目制定明确的收费标准，避免因项目费用而产生的不必要纠纷。再次，根据职工所负责的不同区域进行单独管理，资金收入或支出等，避免与大体资金流动产生影响。最后，必须根据所有项目制定对应的收费标准，可以统一进行收费也可以制定对应的收费标准，使消费者明确资金去向，避免与企业本身产生问题，尽可能明确各自意图。其是对于旅游企业的意图都心知肚明，而企业对于消费者的意图也不用明说。所以，企业只需要针对资金活动的控制上进行对应的解决方案即可。 既能避免不必要的纠纷，还能够有效的降低面对的财务风险。 ( 四) 建立健全的财务风险预警系统 旅游企业应针对财务风险上制定对应的防范体系，准确的来说就是对企业的总资产进行一个数据统计。利用网络的技术制定一个标准直观的资金模型，对于旅游企业本身资金的支出与流入做出一个明显的流动数据，即使在不盈利不亏损的情况下也要进行记录。根据模型做出的流动反应来判断旅游企业在运行时的资金情况，使盈利的状态和亏损的状态都能够有效的判断出来。并根据资金模型的数据进行分析，在某段时间内或者从运行开始，除去正常资金消耗之外，能对旅游企业所带来的具体盈利数值。同时，还可以根据资金模型来对项目总体进行分析，利用不断变化的资金数值对旅游企业的项目整体进行掌控，达到在财务风险出现时的预防效果。 ( 五) 提升财务整体团队的能力 财务部是对资金最直接控制的部门，无论资金出现什么情况的第一现象都会出现在财务部门，因此旅游企业对于财务部整体要有一个细致的规划和了解，作为企业的核心部门，应采用具有专业知识、应变能力、思想品质等综合素质较好的人员进行对应的岗位安放。同时针对财务部门进行对应的培训工作，无论是综合素质还是专业能力的提升，都能够为财务本身提供一定的帮助效果。或者也可以联合专门的培训机构对于旅游企业的财务部门人员制定对应的培训计划，根据每个人不同的职责进行培训，全面提升财务部的整体工作能力，从根本上达到财务风险的预防效果。 四、结语 综上所述，只是在旅游企业财务风险预防上做出的几点措施，但是在完善财务的过程中还需要不断的结合实际进行对应的优化，避免出现资金问题的同时对旅游企业本身造成重要的影响。也可以明显的看出，对财务风险的掌控的预防工作对于旅游企业的重要性。因此必须针对财务风险管理进行对应的防护工作，全面提升对于企业财务风险的管理。对于财务管理人员的整体素质以及综合能力进行对应的提升，从而完善旅游企业对于资金的掌控程度，继而实现自身的持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9a1ed5c30b12a21614791711cc7931b764ce7b26.html