富士康集团内部控制存在的问题及其形成的原因 （一）富士康集团企业概述 富士康集团成立于1974年2月，是一家总部位于台湾的跨国公司，总部位于鸿海精密工业有限公司。自成立以来，富士康开发了精密模具技术，并引进了先进的高速技术，用于精密模具制造。 1998年，他开始分别开设龙华和昆山两个工业园区，每个占地1500公顷，生产快速准确的生产设施，形成了主要用于设计，制造和销售的商业支柱。 3C电子产品和计算机系统他已成为3C领域多达10个物流链生产和销售的优秀产品和运营供应商。在不久的将来，为了提高自己的机器的生产能力，我们整合并获得了其他系统来建立公司。近年来，富士康已成为康柏，英特尔，戴尔，IBM，思科，苹果等厂商的全球领先PC合作伙伴。富士康科技集团是一家专注于6C领域的高科技公司，如计算机，通信，家用电器，数字内容，汽车零件和访问。富士康集团依靠深厚的技术，专业的制造和富有远见的解决方案。自1974年在台湾成立以来，它发展迅速，特别是在1988年。富士康集团是超过一百万个信息技术领域最大的电子制造商。从2010年“财富”全球财富全球排名中，富士康排名第112位。随着该大陆200个最大出口国的排名，这是连续八年中的第一个。 （二）富士康集团的内部控制存在的问题 1.内部控制制度不健全 富士康的内部控制模型不够完善，无法协调所有部门和员工，也没有完全融入公司的具体运营。在财务方面，问题更复杂，工作流程不简单，准确性需要提高，信息验证不详细，没有密封或发票存储。没有具体的分工，责任分工是未知的。对于某些帐户，获取和展示材料的初始过程不够清楚。在此之后，一系列金融业务失去了价值，其运营效率大幅下降。更为夸张的是，一些员工无视职务，掏腰包，利用非法获取福利的方式，甚至为国家宏观调控制造了许多困难。由于各部门之间没有有效的协调和管理，管理层与差距之间存在差异。 2.会计信息失真严重 由于缺乏内部控制，富士康集团削弱了其核心会计业务。缺少票据打印系统的当前实现和用于存储和使用重要辅助文档的系统。以下处理无法正常执行。有些人以利润为导向，歪曲成本，隐藏利润，隐藏真实的市场环境，建立公司，使公司的财务表现极不准确和不可靠。这种现象是由以下原因引起的。首先，它是一个以利润为导向并试图避税的企业。这些公司不被视为相关服务，因为它们小而且易于交易。该公司认识到帐户中存在歧义，并将减少收入，这影响了法律的最终结果。其次，有些公司具有特定的员工绩效和绩效指标。如果低级别员工无法完成项目，他们会混淆账单，在办公室工作，并从事不同的工作。一个比较满意的条件。公司的活动在路上，甚至可能会丢失。最后，公司的金融服务不够专业，员工缺乏识字技能，也无法执行与此任务相关的统计任务。 3.职责不清，责任不明 富士康集团无法明确界定员工责任，这在实际工作中造成了许多问题。员工经常对许多问题负责，这不仅会增加员工的工作量，还会在问题发生时破坏责任的方向。因此，公司需要改善这一领域的管理。此外，无视部门之间的沟通和协调，公司特别关注生产环境中的问责制和权利。对于会计机构而言，一方面会计师和出纳员是单独任命的，另一方面会计机构通常会创建一个不明确的级别和所有会计，即使该职位的责任制度不明确且不适用。被委托给一家会计公司。内部控制和监控系统无效。会计机构效率低下使会计管理工作无法在企业管理中发挥作用。 4.管理者科学管理水平较低 富士康高管没有受到重视，因为他们对高水平的专业性，文化水平或内部控制缺乏了解。经理更加关注细分市场，并强调经济效益。因此，内部控制的实施需要与管理者的态度相对应的变化。富士康员工甚至某些部门的员工都不熟悉，不注重管理内部控制，导致工作单混乱和管理不当。因此，管理者需要了解客户需求是业务发展的核心，不仅关注直接的经济利益，还关注利益。这迫使公司在市场竞争的条件下失去竞争力，并没有占据不利于公司形象和良好未来发展的主导地位。因此，如果你想在当前困难的经济形势下保持良好的发展势头，你需要有自己的优势，打败对手。 （三）富士康集团的内部控制存在的问题的成因 1.内部控制意识不强 由于富士康集团组织结构的简单性，它具有很大的控制权和所有权，因此它可以快速执行经理发出的各种订单。管理者不相信需要建立内部会计控制。此外，企业资金有限，建立一个完整的内部控制岗位以降低劳动力成本并不容易。一些企业领导误解内部控制，认为内部控制是内部成本控制和内部资产安全控制， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/97bd4304cf7931b765ce0508763231126edb7788.html