完整版项目经理面试常见问题 项目经理面试常有问题 1. 作为一名项目经理， 你负责的一个项目终于按合同要求结束了， 你认为该 项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些详尽方面来议论你的项目是 成功的 ? 没出现事故、质量优异、进度合理、成本控制吻合内控估量要求。 2、项目推行期间，业主提出改正，作为项目经理人你老例的操作思路是 怎样的 ?你认为改正控制最需应该注意的原则是什么 前提是书面改正文件，明确改正的提出方 应使改正朝着对本方有利的方向引导， ? ; 其次解析改正对合同的影响， 争取最大的合同利益 ; 应明确提出洽商 或索赔，在获得各方赞成并文字确认后执行。最需要注意第一是改正自己的 技术实现可行性以及实现成本，应防备改正对本方执行合同和获得利益的损 害。 3. 某楼宇智能化项目正处于深入设计阶段， 某些详尽需求业主还未最后 签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你 此时该怎样操作 ? 第一应马上口头并书面 ( 工作联系单 ) 提请业主及监理注意，指出签字确 认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成以致的现场施工延缓责 任应由业主肩负，且应督促答复 ( 口头及书面 ) 。其次应供应详尽急需施工部 位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能够落实就只好协调土建施工单位 和监理单位尽可能留出作业面。 1 / 3 完整版项目经理面试常见问题 4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是怎样处 理的 ? 我不认为有什么特其他困难，困难和问题是必然有的，但是我们不就是 解决问题和困难才来进行项目管理的么 ? 5. 你自认为你的优势在哪里 ?劣势在哪里 ?怎样改进 ? 技术能力突出， 管理经验丰富是优势 ; 性格过分平易， 工作重心有时产生 偏离是劣势。 更多的突出工作重点，计划追踪更及时，用原则的严肃来战胜性格的过 分平易。 6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段， 今天下午接到业主通知：“后天下午 你作为公司派出的项目经理， 2 点业主方的老板要来工地开现场会， 想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必定准 时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、 对项目目前的情况也认识不多， 接下来你将怎样去落实这件事 ? 第一见告老板有此事，且见告不用担忧，老板不来也能很好的应付，但 需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件 ( 其实是空话， 项目经理不能够承诺 ) 。若是老板不能够来 工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵 或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国出门差无法按期参加，公司全 权委托我代表或某位副总参加现场会 ( 提升自己的地位呵呵 ) 。 2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/97dd2806b80d4a7302768e9951e79b8969026872.html