项目经理的求职面试题与答案参考 1、你找工作或换工作最看重的是什么?为什么? 回答：我个人认为，第一是公司的发展方向以及企业文化，第二是公司的管理制度和薪酬体系，第三就是对于自身发展是否有提升的空间 2、你是否遇到过付出的努力低于自己的预期，如果有，你是怎样处理这件事的? 回答：这种情况我曾经遇到到。第一，我会找自身的不足，确定一下是否是因为自己自身的计划或是执行力出现了问题，有些努力没有付出。第二，我会找外界环境的原因。是否是一些自然的不可避免的因素导致我在规定的时间没有达到自己的预期。第三，我会想到是不是这次定的期望略微有点高了，如果我真的付出了同时没有其他因素影响，我想应该是我的期望过高了。通过不断的经历，我会积累很多经验，使我能够弥补自己的不足，趋利避害，明白天时地利人和的重要性，合理为自己定位。 3、你怎样影响其他人接受你的看法? 回答：影响其他人接受自己的看法，首先，要全面了解他人的看法，充分肯定他人看法的正确面，全面分析欠缺面，在吸收别人的精华上，融入自己的观点。没有100%的正确，也没有100%的错误，再好的观点都有不足，再坏的见解都有可取的地方。影响他人必须先学会接受他人。 4、上下级之间应该怎样交往? 回答：我认为：上级在处理与下级的关系中，应该不仅是领导下属，更应该注重人性化管理，多倾听下级的意见，与下属交流，从中得到有用的信息，以便更好地管理。 下级在处理与上级的关系中，首先是尊重领导，服从管理，在上级的领导之下，充分发挥自己的能动性，尽可能地把自己的工作做好，把自己在工作中总结的得到的相关信息应及时反馈给上级，在对上级的决定有异议的时候，应敢于用正确的方式，把自己的想法传达给领导，为公司贡献出自己的力量。最后就是就是要虚心接受领导的批评和建议，不断提高自己。 5、你认为一个项目如何进行才正确?(比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM来操作) 根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。 企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对 企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守__模式，带领团队开发出 具有__等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。 6、你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪? 1)融洽，没有领导希望你带领团队每天打嘴仗然后他还要去开屁股(Sorry，这似乎不很文 明)，你必须说明你能在以往团队中与其他人和谐相处。 2)技术，千万不要谦虚，对方要的就是技术过硬、能力出众的人才，你只需要说明你成功 7、解决过什么难题并且你对J2EE、__中间件、__系统有多么的熟悉。 8、你怎样将人的工作步调与计划结合? 根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。 9、你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来? 每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。 10、你将怎样着手做项目的计划? 进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aafd0ce5b90d4a7302768e9951e79b8968026875.html