施工项目经理结构化面试的题目和答案 1.以下哪项是项月经理最重要的素质？ A）监管经验B）谈判技巧C）技术教育背景D）与人协作的能力注：与人协助的能力是项日进程控制的主要的因素，团队合作的重要性日益凸显。 2.项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更合同最需应该注意的原则是什么？ 注：首先，通过谈判近可能位置原来的基本合同不变，而且变史合同不能脱离原有的合同基本主线。不能够作出出入太大的变化。 3.某楼宇智能化项日正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项日经理的你此时该如何操作？ 注：没有经过评估的方案，没有一个可执行的方案，工程质量根本无法保障，工程预算无法控制。作为一个项目经理，首先制止这种没有一个完全计划下的工作。如果业主的那些要求与管线的施工没有直接的联系的话，可以先进行预埋作，因为的业主的要求完全可以通过别的途径来实现 4.某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变月前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施「单位的一把手必须准时出席”。 作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事？ 注：这个牵涉到工程项日进度的控制问题，首先要找出工程拖延的主要因素，去解决出现这样的问题 5.为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项日实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些？ 注：第·是工程质量，其次是工程的交货期，当然降低工程的预算也是应该关注的问题 6.作为一名项日经理，你负责的一个项日终于按合同要求结束了，你认为该项日完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的？ 注：工程的质量，业主的满意度的评价，是否符在工程预算范围之内。 7.作为一个项日经理人你认为在项日实施期间项日的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要？注：如果是小公司的话，质量管理最重要，尤其一些涉及人身安全的工程。其次是按期完成项日，成本可以放到最后一位。 8，在你以前的项日管理工作中，你碰到最大的因难是什么？你是如何处理的？ 注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。 9，作为一名项日经理人你如何理解“管理”与“领导” 的区别？ 注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力 10.作为公司任命的某弱电总包项日的项日经理，为了使项日顺利实施，你认为项日经理应具备的基本正式授权有娜些？ 注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。 11.你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/57e9cc5d158884868762caaedd3383c4ba4cb444.html