探讨如何将财务战略与发展战略进行合理的结合 摘 要：当前财务管理在理论和实践上都存在很大局限性，导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求。发展财务战略理论，根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略，无论从理论层面上，还是现实层面上，都对财务管理理论的完善具有深刻意义。本文从财务战略与发展战略如何进行合理的角度出发，进行简单的论述。为我国的经济发展提供一些参考。 关键词：财务管理；企业战略；发展战略 1 财务战略的意义和类型 1.1企业价值最大化目标是指通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。是企业理财活动所希望实现的结果，是评价理财活动是否合理的基本标准。科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理良性循环。选择最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。 1.2财务战略的选择类型。资金筹集战略，根据对企业内外部环境的分析和对未来趋势的预测，作出有关解决资金筹集目标、规模、结构和方式等问题的谋划。资金投资战略，资金投资战略是指通过资金的组合及运用，确定最佳的投资方向和投资规模的策略。收益分配战略，以战略眼光确定企业净利润留存与分配的比例，以保证企业和股东的长远利益。收益分配是利用价值形式对社会剩余产品所进行的分配。相对于一个特定的企业而言，在企业现状和企业环境既定的情况下，不能局限于单纯满足企业当时的资金需求，应该以科学的战略管理眼光来设计、保持和拓展筹资渠道，使企业不断获得稳定、可靠、低成本和低风险的资金。 2 发展战略的意义 改善本国经济发展状况，缩小与发达国家的差距，是发展中国家经济发展的中心任务。随着中国加入WTO和经济全球化的深化，中国只会进一步加大开放的力度，经济将会更加“市场化”，现代化建设中，必须把实现可持续发展作为一个重大战略，中国也将更深层次的融入到国际分工和世界经济中去。科学发展观提出全面、协调、可持续发展作为经济社会发展的模式，强调全面发展应是政治、经济、文化、社会“四位一体”的发展，从理论上指出了解决我国经济社会发展长期存在的“一条腿长，一条腿短”的问题之关键。中国经济的发展也将更多的与外部发生密切联系，更多地受到世界经济冲击和波动的影响。构建社会主义和谐社会是贯穿中国特色社会主义事业全过程的长期历史任务，是在发展的基础上正确处理各种社会矛盾的历史过程和社会结果。要通过发展增加社会物质财富、不断改善人民生活，又要通过发展保障社会公平。 3 财务战略与发展战略有效地结合 财务管理部门要正确定位，深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏，主动出击。以下是财务战略与发展战略合理结合的有效措施： 3.1要着力转变财务管理的职能定位，由原来的核算型财务转变为战略支持型财务。这种转变是基于财务管理本身完全可以为企业战略制定提供最重要的决策支持信息。财务部门日常的核算工作中要提高效率和效果，把更多的时间和精力投入到支持企业发展的信息服务工作中，和企业高管一起，制定公司发展战略、提供信息，以协助其他职能部门更敏捷地应对市场的变化。同时应培养新一代复合型的CFO，让他们充分展示自己参与战略管理的才能、精湛的业务能力、良好的沟通能力和适宜的交际能力，能够准确获取、分析财务部门的信息尽快实现职能的转变。 3.2建立多维财务管理信息资源的获取体系。经营者财务管理的目标，主要是保持良好的经营能力、盈利能力和偿债能力；权衡负债的风险和收益，提高企业资产的利用效率和效益。改变“高投入、高消耗、高排放、低效率”的传统发展模式。实现最优化理论、效用理论和风险理论成为财务管理研究的基础；定量预测方法、投资决策方法、滚动预算方法。建立完善的出资人现金流量管理、制度管理、人员管理、预算管理、会计信息管理和内外部审计管理体系。实现财务部门由核算型真正转变为经营型，为需要不同财务信息的主体提供想要的信息，实现财务部门的经营决策支持功能。 3.3树立现代理财观念，用新的观念进行理财。实现又好又快发展，是全面落实科学发展观的本质要求，也是树立正确政绩观的具体体现。企业战略的制定和实现，离不开财务管理部门的决策支持和业务支持。中国在制定经济社会发展战略时将更加重视发展的质量和效益，表明中国共产党在执政治国理念上更加成熟，更加求真务实。我们要不断转变理财观念，采用人本管理观念、信息管理观念、知识管理观念、风险理财观念、竞争观念等适应社会发展的需求。 3.4理解企业战略，把握企业发展的脉搏，财务管理部门要根据企业战略来定位自己应思考和解决问题的战略导向。财务部门完善信息收集、分析工作，帮助制定适当的企业战略。实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，加强企业总目标实现中的辅助地位，通过和其他职能部门有效配合，来促进企业战略的顺利执行和有效实现。企业间的战略联盟和供应链的构架，成为实施战略管理的企业发展到一定阶段的必然选择。配备相关的软硬件设施积极地应对挑战，避免财务部门面对极大的信息挑战和压力。 4 结论 与企业战略管理的其它方面一样，财务战略管理也同样并非仅指财务战略管理方案的形成，且也包括财务战略方案的实施与评价。要像稳健发展型财务战略，是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张就要坚持财务战略与发展战略完美的结合和完善。制定实施财务战略，更好地为企业的竞争发展筹集资金，投放资金，不断提高资金利用效果，对我国企业就显得更为必要。企业战略能否成功实现，在很大程度上依赖于整个战略期间内是否具有与其协调一致的的发展支持。提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险，是企业发展至关重要的保证。 参考文献 [1]陆正飞.企业发展的财务战略[M].大连：东北财经大学出版社，1999. [2]卢斯·班德.公司财务战略[M].北京：人民邮电出版社，2003. [3]王棣华.企业财务战略管理分析[J].企业管理，2006（4）. [4]王化成.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2004. [5]昝新明.对现代企业财务战略的认识和思考[J].商场现代化，2006（6）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/98ef9b336a0203d8ce2f0066f5335a8102d26693.html