以可持续发展为基础探讨构建经济财务管理理论框架的主要策略 作者：郝 伟 来源：《现代经济信息》 2018年第10期 郝 伟 河北省张家口水文水资源勘测局 摘要：改革开放已经成功推进了 40 年，国内经济卷入全球化的浪潮已经是势不可挡的事实，国内市场的不断开放，此时正是各大企业施展拳脚的最佳时机。管理者若想企业能够在自由市场的大浪淘沙中脱颖而出，而不是迅速被淘汰，就必须重视企业管理制度的与时俱进。在企业管理中，经济财务的重要性更是不必言说，企业财政的稳定决定了企业的蓬勃发展，所以企业需要不断修补财务管理体系中的缺陷。本文就以上问题提供了一些新的思考。 关键词：可持续发展；财务管理；框架 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)015-0221-01 引言 回顾历史的漫漫长河，经济在各种事物的发展中都扮演着重要的角色，而在现代的企业管理中，经济财务的管理也是起着中流砥柱的作用，把握着公司的发展命脉。这是一个追星赶月、变化莫测的时代，对企业来说，每天面对新鲜挑战的同时，也总是会遇到前所未有的机遇。企业的财务体系只有稳稳地把握住国家政策的风向标，才有可能适应企业未来多样的发展趋势。自可持续发展战略提出以后，基于可持续发展的经济管理体系如何落实也成了重要的研究课题，下文将对此进行简单的分析。 一、四类财务管理框架的基本内容 国内关于财务管理框架的相关研究中，财务管理框架主要总结为四类，即财务整体决策理论、投资决策理论、资金筹措决策理论和经济管理中的特殊业务决策理论。 ( 一 ) 财务整体决策理论 一般来说，财务整体决策理论解决的是企业的资金投入、资金筹备和企业利润 ( 以及股份 ) 的分配问题。学者普遍认为企业管理者只有打通三者之间的操作界限，最大限度地融会贯通，才有利于盘活企业现有资源，实现企业的可持续发展。所以管理者应纵观全局，不拘泥于传统模式，专注于企业的利益最大化，而管理好融资项目和企业的投资项目是财务管理层最迫在眉睫的工作。 ( 二 ) 投资决策理论 “根据投资的时间长短，我们可以将该理论分为短期投资决策理论和长期投资决策理论。 ” [1] 短期投资决策专指企业中针对非固定资产的投资决策，目前企业中的变现主要依靠的就是短期投资。企业中的现金存款、货物库存、在外尚未收回的款项等都是短期投资考虑在内的流动资产。时间与之相对的长期投资决策则专指企业中针对固定资产的投资决策，实现方式主要是通过估算资金成本的净现值法。 ( 三 ) 资金筹措决策理论 如果按照时间的长短来理解该理论的内涵，那只能得到一种狭义的理解，也就是短期资金储备和长期资金储备。管理者可以将企业获得的效益合理分配后的剩余资金作为长期资金储备。资金筹措决策理论从更宽泛的角度来理解还包含了资金结构决策和效益分割决策。 ( 四 ) 财政管理中的非一般业务决策理论 “这个理论主要是指： “在企业的发展过程中，在财务管理工作上不常出现的业务，比如企业的清算、收购等。 ” [2] 二、浅议适合循环发展的经济管理框架 ( 一 ) 有利于可持续发展的经济财务管理框架的涵义 “我国财务管理在近几年取得一系列成果，但是缺乏对适合我国国情的财务管理理论研究。当前财务管理理论研究没有形成科学的体系、规范的研究视角、系统的分析方法。 ” [3] 如果现代企业的财务管理体系改革仍旧沿袭西方的理论框架，那么各大企业的财务管理将滞后于现代经济的发展，这将有损于企业能够获取的经济效益，阻碍企业实现健康且持续的资金循环链。根据现有的文献分析可知，活动论” 、 “关系论” 、 “活动 + 关系论”是目前财务学界关于财务本质的三种主要认识。 [4] “活动 + 关系论”是目前最概括得完善的理论观点，包含了二者的优点并修正了缺陷，这与搭建稳步发展、完善的财务管理体制的需求相符合。生态资本和经济资本的分配不均是我国市场经济现存的最大矛盾点，企业投资者正确配置以上两种资源成了调和矛盾的关键之处。而这种资源配置落实在实际就是针对企业在生产中的废物的利用和回收问题。正确处理这些问题不仅是投资方的责任所在，也是谋求企业最大利益的必经之路。 ( 二 ) 构建可持续发展的财务管理框架的策略 只有认可生态资产和经济资产给企业带来丰厚效益的潜能，才有进一步分析价值网络的必要性。然而这只是搭建财务管理系统的基础，除此之外管理者还要善于利用财务管理理论对企业内的财务行为进行客观评价和合理的规划。这样做的意义是为了让企业实现自我的超越，获得效益进一步提升的空间。目前已知的可持续发展经济财务管理理论框架的主要内容除了一直强调的生态资产和经济资产外，还包括了其他六个部分，它们是财务的内容、财务预设、财务职责、财务的目标、财务内涵和财务本质。财务以及状态评价和财务行为的选择三个大方面主要是指理论的具体应用部分。为了企业能够顺利落实以可持续发展为前提的现代经济财务管理体系，作者提出了以下几点建议，希望能够对管理者有所帮助：首先，管理者必须明确可持续发展的财务管理体系是什么以及它具体需要哪些政策支持，既而制定出可循环的经济财务系统的落实目标。其次，管理者为了能够落实第一步制定出的明确目标，就要落实到具体的实务上面，例如对财务内容和财务职能采取适当的把控。然后，管理者要尽其所能最大限度地了解财务管理流程在实际运行过程中所面临的复杂性，只有做到知己知彼才能百战不殆，现代管理制度也是如此，管理者只有严格遵循财务管理系统自身运作的自然规律，不断地改善其所必需的运作环境，才能更好地构建可持续发展的财务管理体系。最后，为了进一步夯实基于可持续发展的经济财务管理理论基础，管理者还需要借助技术的力量，在政策落实的过程中要不断地评估企业发展中的财政情况和研究企业在筹措资金和投放资金的行为。 三、结语 可持续发展自从成为我国基本战略以后，它就牵动了无数中国人的心，可持续发展是为了子孙后代的福祉，更是为了他们将来有更舒适的生活环境，坚持可持续发展是我们这一代人必须担负起的应有的责任。在这种大环境下，企业尽早实现经济财务管理的可持续发展也是各行各界的专家人士共同努力的方向。它不仅仅是企业管理革新的创举，更是经济学者、管理学家和企业家联手打破专业壁垒的重大突破。现代企业管理者只有坚持立足于中国国情，不断探索适合国情的经济管理理论，才能在其指导下寻找到一条适合企业发展的持久之路。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/967cb7841511cc7931b765ce0508763230127436.html