薪资设计与薪酬管理技巧

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薪资设计与薪酬管理技巧



开课日期: 1206-07日上海

培训对象:渴望标准HR管理的董事长、总〔副〕经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加 详询扣扣 玖叁零陆壹柒肆捌壹



课程背景:

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步标准,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为标准人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套标准、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。

课程收益:

1、全面理解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程 3、理解岗位测评的相关知识,科学进展岗位测评 4、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法

课程内容:

第一部分 付薪哲学

薪酬的本质是什么,如何对待它的鼓励性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地鼓励员工 薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同 薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是鼓励? 如何设计全年度薪资体系与政策 如何改革薪资构造以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计理念

三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响

什么是3E3E薪酬体系设计的根本思路是什么 如何理解外部竞争性,常见的误解和错误 公司的薪资程度在市场上的定位该如何确定

衡量内部平衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题

第三部分 岗位测评:内部平衡性 四种衡量岗位价值方法

内部平衡的世界知名的公式是什么 选择岗位测评要素的三个原那么是什么 测评前,选择关键岗位的三个原那么是什么


点值法岗位测评要素举例 提供常见的30个岗位测评要素 岗位测评的六个步骤是什么

如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确 职位分级工作如何作,什么是职级图 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误 岗位测评本卷须知和常见问题

第四部分 企业薪酬体系设计 a.工资级别设计

一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定 两级工资的级差的计算公式是什么

根据个体平衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么 假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正 职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系 如何用“爵位〞来回报和鼓励员工,在薪酬中的表达和意义 b.市场薪资调查

如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定 影响和决定一个岗位市场薪资价格上下的四个因素 如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念 如何把企业的薪资程度与市场曲线相比

领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策 如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突 如何定期根据市场程度更新薪资曲线 c.薪酬体系设计

薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误

与“薪点制〞、3P理论〞等薪酬设计思路相比较,3E〞理念显著的优势和共性各是什么 薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系

薪酬体系常见错误——企业的根本薪酬体系与岗位价值联络不大,工资体系更多是与行政级别和资历挂钩 薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩〔所谓岗位系数〕,而无视外部平衡 福利和股票期权

销售人员固定、变动收入

第五部分 薪资管理 a.定薪

如何用所设计的薪资曲线构造为新来的人定薪 招聘时“薪资会谈〞〔侃价〕的三招 如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水 如何为调动的人员定薪


如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突 解决薪酬程度低于标准的人员〔绿圈〕的科学合理方法 解决薪酬程度超标的人员〔红圈〕的十种方法 b.调薪

如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡〞的为难被动场面 薪资调整的种类〔晋升调薪、业绩调薪、构造化调薪〕

假设老板问你,我们的实际薪资程度到哪儿了,你如何答复?如何利用CR来标识薪资程度。 如何使用CR来进展年度调薪

给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化 年度调薪矩阵的设计

如何从制度上防止部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高 如何理解和确定年度调薪的百分比

调薪会增加本钱吗?如何正确说服总经理理解调薪对本钱的影响,并且批准调薪方案; 晋升的情况下如何调薪,降职呢 C.薪酬的管理和沟通

如何对待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限 如何做好薪酬保密

如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧

如何用三种平衡性的原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况 怎么写企业的薪资政策,它包括哪些内容

第六部分 多种薪资体系分析

技能工资〔skill-based〕的设计和优点缺点是什么 宽幅薪资构造和传统岗位薪资构造的质的区别和使用方法




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