企业财务管理浅谈 随着社会的进步和企业的逐渐发展， 现代财务管理在企业中的地 位逐步增强。 激烈竞争的外部环境，以及金融环境的变化万千、日新 月异，企业已不再是单一的财务核算。 企业财务管理的好坏也涉及到 企业的盈利能力的高低， 因此财务管理便在现代企业中是必不可少的 一部分。 企业的财务管理好比是一个家庭怎样筹划赚更多的钱， 并且花最 少的钱获得最大的收益。 企业的持续经营的目的就是如此， 兼顾企业 的发展同时以利益的最大化我重要目标。 我认为财务管理在企业中的 功能主要有三个方面 . 第一是资金管理功能，其次是成本控制功能， 最后便是管理监督功能。 资金管理就需要开源，通过企业拓展业务赚取企业所需的资金。 以及通过银行和其他的金融机构筹集资金。 例如长期、短期贷款， 吸 引投资者投入等等。 资金筹集后是为了发展企业， 也就需要为企业的 发展做前期投入，利用筹集到有限的资金作为资本金，购买原材料、 机器设备、交易商品来获取更丰厚的回报。最后便是合理和分配。 经 营过程中发生的税费，支付给员工、管理销售发生的费用， 和利润分 配给投资者的部分。 成本控制的功能便是减少不必要的开支控制成本增长或者科学 合理减少成本，获得更多的利润。商品市场行情的变动，原材料价格 的上涨， 员工工资的增长以及国家宏观经济波动、 通货膨胀等各种因 素都会影响着企业成本的变动。 而财务管理就是在这种变动中控制外 部环境对成本的影响减少相应的风险。 以求企业平衡持续科学向前发 展，增强企业竞争实力，拓展更多的业务。 当一切事情就绪， 各项工作的不断展开。 怎样去评估企业前面所 做的决策是否可行？能否进一步跟进？这一系列问题都会摆在企业 决策者的面前。此时，财务管理中监督就发挥着作用，用财务数据为 决策者提供依据，降低资金运营风险或规避风险。 因此，财务管理就是企业在经营过程中的资金从开始筹款到最后 的分配的一系列管理。 财务管理的好坏也就影响着企业未来的发展能 力和盈利能力。 其次，重要的一点就是企业决策者和财务人员对财务 管理的专业程度，对风险的态度都将对财务管理产生影响。 库存管理 库存管理便是对企业商品库存收发， 存量的管理。按照企业经营 特点、合理计划的收发商品，什么时候订货，库存多少合理等。这样 既可以减少库存量大占用企业太多的资金， 也避免商品缺货影响企业 业务的发生或者企业信用的损失。 存货的管理首先选择一个可以存货的地点， 以及专门为之设计的 仓库。仓库的地点应尽量符合企业业务的需要，在业务经营的范围， 这样有利于尽快调货，满足企业正常快速的收发货物。减少运输过程 中的运输费用，和运输过程中隐藏的风险。再次便是存货存放过程中 应避免的防火、防盗和存放中的损坏。 就要加强管理，仓库的防火防 盗设施是否合规，仓库管理人员是否恪尽职守。 存货在收发过程中应定期安排时间进行盘点，查看实际库存和账 本上的数据是否一致。盘盈盘亏存在的原因，是因为意外损失还是因 为保管人员的疏忽导致。查明原因后报请领导审核批准，做相应会计 处理。避免各种不必要的损失，提高库存管理的效率。 收发中和财务处理上存货是采用哪种计价方式， 采用的计价方式 应满足财务管理的需要，清楚明了，科学合理，能真实反映存货的收 发情况，方便决策者进行判断。在外部环境的影响下，价格的变动， 市场的供需，产品的质量等情况都应为存货的管理提供依据。提高管 理的同时也要提高企业库存商品在市场上的竞争力。 企业在经营过程中要避免存货的大量库存， 减少存货的积压，降 低存货资金的占有，满足企业其他资金需求。同时应提咼存货周转， 这样有利用在单位时间内的获利能力也可避免周期过长， 商品在市场 上的需求减少或产品更新过快影响库存商品的销售。 存货的管理关系企业盈利能力，良好的库存管理有利于提高存货 运营效率。在保证企业生产、经营需求的前提下，保持库存量动态。 控制库存费用，加速资金的周转。库存上的投资就能得到财务上面的 巨大回报。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/99864804677d27284b73f242336c1eb91a373368.html