龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 新形势下财务会计向管理会计的转型与融合研究 作者：裴淑芹 来源：《财讯》2018年第20期 近几年在我国经济实力不断增强的背景下，很大程度的拉近了我国经济与世界经济的距离，这也为会计行业提供了良好的发展平台，使得我国会计行业不得不进行一定的转变才能适应新时期国家经济发展的需求，这种转变是财务会计向着管理会计转变和融合的过程。现如今会计工作开展中不再是简单针对财务信息进行记录整理与核算，而是向着财务信息综合考量的方向进行转变，以比对企业今后的发展方向及前景规划与预测提供有力的参考依据，是当前时代发展的必然需求。该文章从财务会计与管理会计的联系及区别分析着手，探究了当前转变与融合过程中存在的问题，并提出了相应的解决策略。 财务会计 管理会计 转型 融合 引言 当前，随着企业的发展和规模的不断扩大，对于人员综合素质的要求也逐渐增多，尤其是对于财务人员而言，会计人员的个人素质提升也是非常重要的。同时，对于许多企业来说，管理会计被视为关键性的会计职位，主要作用体现在财务管理和协调方面，而培养财务管理人员需要对更多优秀的会计人员进行培养，进而从中优选。由此可见，加强对于财务会计向管理会计转型方法的研究，对于推动企业的发展有着重要的影响。本文通过对于财务会计向管理会计转型的必要性，财务会计存在的问题以及财务会计向管理会计转型的路径进行分析，希望可以为更好的促进企业的发展提供参考意见。 财务会计及管理会计概述 财务会计是指监督与核算企业已经发生的资金活动，通过记录、报告等方式在符合会门准则的前提下处理这些活动数据，为企业利益相关者提供有关企业财务状况、盈利能力等信息。它是企业一项不可或缺的基础性工作，有助于企业加强日常的经营管理，考核企业责任的履行情况。管理会计，也称“分析报告会计”。它是为了改善企业经营管理，根据实际情况为企业提供更为贴切的决策，从而在财务会计所提供资料的基础上，充分发挥主观能动性，运用灵活的方法来进行财务管理。 不管是全新的会计模式还是传统的会计模式，它们都有着一个共同的目标，那就是为国家、社会及企业的经济发展而服务，也就是针对经济活动作出记录、核算，并进行经济信息的收集和整理，这是财务会计与管理会计共同的目标。但是二者发挥的作用各有不同，财务会计龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 主要是在企业经营活动的记录、核算、报告过程红体现出企业的经济活动及结果。管理会计是在财务会计的基础上进一步演变而来的，主要是运用财务会计提供给我们的经济信息来评价、预测企业的未来发展。 财务会计向管理会计转型的现实意义 信息化在不断发展，业务外包和财务共享中心的出现，传统会计的工作成为不为企业带来增值的业务，繁琐、重复的报销、记账、付款、报表工作会被财务信息集成系统来完成。传统会计赖以生存的环境受到极大的挑战。向管理会计转变，也是践行供给侧结构性改革的需要。我国正在推动经济发展质量变革，要求提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、人力资源协同发展的产业体系。作为传统会计和管理会计来讲，也存在供需矛盾，也存在硬件飞速发展，而作为人的软件因素跟不上的矛盾。那么，淘汰落后的传统型会计人员，向企业急需的管理会计转变，从而达到供需结构的平衡。 新形势下财务会计向管理会计融合的途径分析 （1）提高企业财务信息化程度 在互联网整个大背景下，信息技术高速发展的影响广泛且深远。基于AI技术的日益成熟，企业可以使财务会计人员的工作化繁为简，随后在财务机器人处理的基本财务数据的基础上，深入挖掘分析，可对企业具体问题具体分析。此外，财务信息化程度的提高，能够使财务部门与其他部门之间的共享更有效率。企业部门之间的组成是.个有机体，只有相互支撑，才能长久发展。加快部门之间的信息共享，使管理会计人员在做出决策时所用到的数据更加全面，从而得出更加科学的方案，推动企业的发展。 （2）加强财务工作人员的培训 对于企业来说，只有切实做好企业的财务人员的培训工作，才能够更好地辅助管理会计开展相关工作。在这个过程中，要求财务人员应该进行观念的更新，应该努力向创造价值的管理人员转型。这种转变过程除了是身份的转变，更重要的是观念的转变。企业应该注重对以前财务工作者提供相关业务培训，同时帮助他们改变思维方式，使其在会计和企业管理两个方向思考企业的发展问题，切实推动企业经济效益的提升。 （3）做好企業财务数据信息流的整合工作 对于企业的数据信息流进行整合，对于促进财务会计转型有着积极的作用。管理人员在对于财务部门和其他部门的职责有了一定的了解之后，可以做好两个部门的衔接工作。同时可以邀请不同部门的工作人员进行相关对策的商讨，努力拿出解决问题更加有效的方案。通过对于不同方案的优缺点进行比较，找到确定方案的整体思路。例如，可以通过价值链和供应链的方龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 式，做好两个部门数据对接工作。同时要求管理人员在整理数据流的时候，应该把握一定的原则，那就是推动财务会计向管理会计方向发展，这样才能够使管理人员对于企业的内部信息有更好的掌握。 （4）不断完善企业会计制度体系 企业财务会计制度是随着长时间的发展，在不断的改进和创新中形成的，所以很多企业都有符合自身发展的财务会计制度。但由于管理会计还处于初期的发展阶段，所以相关制度还有很大的改进空间。为了能够将财务会计与管理会计有机融合，企业应当创建与健全企业的管理会计制度，并且实现财务会计制度与管理会计制度的有效融合，以使全面的企业会计制度形成，该制度应指明会计工作人员的职能与权限，以及各项工作的具体方法，并对具体的会计行为做出要求，在制度上确保两者的统一。 结语 新时代、新科技、新物态眼花缭乱的出现，迫使昨日令人艳羡的职业在一夜之间失去用武之地，管理会计的应用、发展、变革已悄然来到。我们要从国家、企业、个人三个层级共同推动，为财务会计向管理会计顺利转型，实现会计的历史性变革。 [1]马燕.浅析财务会计向管理会计转型的路径[J].会计师，2015（23）：16-17. [2]乔秀娟，企业传统财务会计向管理会计转变的研究，商场现代化，2017年第17期. [3]李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习，2017，（07）：86. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9a5a4509473610661ed9ad51f01dc281e53a56ce.html