高校财务规划中管理会计的应用 髙校财务管理工作需要不断深化改革，不断引进新的财务管理模式，比如管理会计这一 新兴的财务管理理论，给高校财务管理注入了新的活力。各大高校广泛应用，积极进行内部 绩效考核管理，并且对财务管理进行统筹规划，从而增强了资金的利用率和经济效益，降低 财务风险，提升高校的财务管理水平。 一、 目前髙校财务活动中存在的问题 1. 缺乏严格的财务监管制度 我国大部分髙校都是公立学校，学校大部分资金都来自国家财政补贴。这些资金都属于 公益性质，因此学校可以亳无风险的使用这部分资金，但国家对学校的财政资金不能有效监 管，同时学校也没有制龙完善的管理监督制度，学校对资金的使用也没有落实跟进，缺乏严 格的财务管理制度，致使学校的财务管理很容易岀现问题，损害了国家利益，更影响了髙校 的可持续发展。 2. 缺乏完善的财务管理评价系统 目前，针对高校财务管理工作，我国还没有制肚完善的评价考核体系。如何有效加强学 校财务分析管理能力、构建完善的内部控制体系等一系列问题，髙校的财务管理工作需要引 起更多的关注。具备完善的财务管理评价体系，可以帮助髙校更好地完成管理会计工作，提 高高校财务管理水平。 3. 缺乏健全的财务管理体系 一般情况下，财政部门直接与学校管理者接触，听取了意见和建议，但不符合基层的实 际状况，更解决不了学校的实际问题。学校没有充分考虑学校利益与个人利益的关系，缺乏 健全的财务管理体系，致使学校财务管理工作中违规违纪现象频发，破坏了髙校财务管理制 度和体系，影响学校的发展。 二、 管理会讣在髙校财务规划中的应用意义 1•提髙财务管理效率 管理会计理论可以帮助高校提升内部管理水平，给财务管理提供更好的支持。在管理会 计理论的帮助下，不仅财务会计能得到准确实施，而且髙校对经济活动效益也能准确计算， 这样不仅能提髙资金的利用效率，同时也能降低成本。在髙校财务管理中应用管理会计理论， 可以全而细致的分析教育教学成本，进而进行科学合理地制定教学预算。其次，凭借管理会 计理论，高校财务管理可以应用先进的科研技术，对教学设施的采购进行有效的监督，做到 科学合理的管理高校财务。 2. 提升髙校的市场竞争力 高校日常管理工作主要内容之一就是财务笛理，能够积极促进高校的可持续发展。财务 管理与管理会计是不可分割的两部分，在实践操作过程中，要将二者紧密结合，才能从实质 上提髙高校管理水平，实现髙校可持续发展的目标。当会计核算完成后，高校还可以通过管 理会计理论对高校经济效益与社会效益进行深度评价，评价的结果可以作为学校管理的依据, 进一步高效的规划和管理学校的财务问题。应用管理会计理论，髙校还可以更好地提髙学校 的教冇水平与科研效果，实现教学设备的持续更新，提高学校的市场竞争力。 3. 提髙学校资金的利用率 高校属于事业单位，国家会给予一泄的财政补贴。但是随着髙校持续的发展要想做到与 时俱进，高校的办学方式有了巨大的变化，学校资金来源渠道越来越多，科研项目及实验研 究得到的国家补助资金金额越来越大。为了提髙学校资金的利用率，防范出现资金管理风险 以及贪污腐败现象，髙校必须利用管理会计理论，提髙学校的资金利用率，完成目标节约成 本的目的。 三、管理会汁在高校财务规划中的应用 1•管理会计在投资决策中的应用 高校在进行投资时，要仔细考虑两个方而的内容，一方而是货币所具有的时间价值，列 一方而是投资存在的风险价值。高校在应用管理会计时，要充分考虑以上两方而的内容，要 充分运用货币的时间价值以及投资存在的风险价值，为投资决策提供参考依据，并综合考虑 风险因素及报酬问题，并对二者的关系进行科学的选择平衡。髙校要对投资项目进行评估， 并对投资风险进行有效分散，促进投资效益大幅度提髙。除此之外，髙校在进行项目投资时， 要对项目进行深入的研究，同时，髙校要将自身的长期可持续发展作为投资依据，掌握投资 时机以及投资情况。髙校各个部门都需要加强与财政部门的协调合作，对投资项目有一个科 学准确的评价，有效提高髙校投资决策的准确性和科学性。 2.管理会计在预算管理中的应用 高校的财务预算主要由两部分组成：第一部分是收入预算，是指在整个年度里，高校在 教学、科研等各种渠道以及各式各样的方法所获得的全部资金，主要包括财政支持、投资收 入以及教育事业的收入之和。第二部分是支岀预算，是指在本年度内髙校教学、科研等活动 中对资金的支出总和，包含学习经营、投资事业、学校建设以及学校的附属机构所需的补助 等。髙校需要提髙对财务预算的科学管理，对资金进行有效合理的运用，大幅度提高的资金 利用率。髙校要对管理会讣相关的知识、各种指标以及具体方法进行有效运用，使财务管理 更加科学，促进髙校的可持续发展。髙校需要提髙对管理会计的应用，对全面预算进行规范 的编制。预算编制要将年度讣划以及髙校未来发展作为主要内容,结合预算编制的相关原则， 提髙对高校财政管理预算。预算要包含奇校的各项收入与支出的具体情况，进行高校各个学 院与各个部门的资金分配、投资情况、资源配巻以及各项成本进行科学研讨，有效提高髙校 财政的预算。 3.管理会汁在本疑利的分析应用 第一，收集整理相关的数据资料，并进行科学的分析。以年度招生规模为例，分析年初 的招生数量及相关信息，根据实际情况，对相应的学费、住宿费及教学科研成本进行预算。 第二，运 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3150621948fe04a1b0717fd5360cba1aa9118c43.html