房地产项目建设阶段的财务管理措施 身份证号码：61012519850915**** 在项目准备阶段经历过预算和融资方面的财务管理后，当进入到房地产项目建设阶段时，就是整个房地产项目建设过程中最主要的部分了。在房地产项目建设阶段的财务管理工作中，房地产企业财务管理人员主要是对建设过程中的项目资金进行管理，即房地产项目的融资和预算管理两个部分。 （一）房地产项目的融资管理 进行房地产企业项目融资管理，首先要明确融资的结构和来源，即确定外部融资和内部融资的结构比例配置，选择有利于提高企业管理和运作的融资渠道和来源，继而制定合理的融资方案，从而促进房地产企业项目顺利而完满的建设。一般而言，制定项目建设阶段的融资方案主要包括以下几步：（1）明确需求。房地产企业首先就要明确项目建设的融资需求，然后再根据企业对资金的不同需求来制定相应的融资计划。企业可以根据在项目准备阶段进行的项目成本预算结果以及在项目开发阶段对项目可行性所做出的分析，将项目建设过程分成不同的阶段，然后根据不同阶段规划资金的不同需求，并以此制定整个项目建设过程中的融资方案。（2）选择可行的融资计划。在前一阶段的基础上，根据计算的不同资金需求结果与可供选择的融资渠道、来源以及融资方式，选出几种可行的适合房地产企业项目建设的融资计划。（3）评估各种融资计划的效果。将选择出来的几种可行的房地产企业项目融资计划进行对比与评估，在不同的融资计划中选出一种最适合、最有效率的融资计划。（4）高效执行。制定好融资计划后，就需要对项目建设中的融资方案进行高效执行，并且，企业管理者可以根据房地产项目建设过程中的实际情况，对出现的问题进行灵活处理，并能及时准确应对突发状况。 （二）房地产项目的预算管理 当房地产项目建设阶段中的融资管理部分完成后，项目建设就开始逐步实施了，此时需要企业财务管理人员按照既定的融资计划管理项目资金，并对整个项目建设过程进行实时预算管理，即在项目预算管理前，预算管理过程中以及预算管理之后对项目进行全程监督，发现问题及时解决，并调整预算方案，从而从整体上把握项目预算执行的运转情况。在根据融资方案制定好项目预算方案后，需要灵活地执行该方案，如果要实现企业既定的预算管理目标，就必须按照预算方案执行并进行高效的预算管理。房地产企业进行项目预算管理主要包括：预算计划的执行、突发状况的调整以及预算方案执行完成后的反馈与评估。另外，预算计划的执行需要企业内部整体掌控，而不只是财务部门的责任，所以，参与到房地产项目建设过程中的各个部门首先要做好本部门的预算管理，然后才能协调好企业内部整体的预算管理工作，一般说来，预算管理工作的要点主要有三个方面：（1）项目执行与控制。项目预算计划的执行是房地产企业对项目在建设和销售过程中发生经济活动进行预算管理，这一过程应该严格按照事先制定的预算方案来实施。并且还需要对预算方案的执行情况进行实时监督，从而能在执行过程中及时发现问题，准确进行调整，控制整个项目发展的方向。项目执行和项目控制相结合，才能顺利完成对项目的预算管理。（2）项目执行与目标。预算计划是依据一定的预算管理目标来制定的，一般而言，预算计划执行效率的高低会对企业利润指标产生较大影响。因此，一方面预算计划的执行要高效，另一方面对项目成本要设定一个适合本企业财务管理水平的目标，再依据这一目标成本指标来执行整个预算计划，同时，要提高企业内部员工的成本管控意识，共同促进项目成本目标的实现。（3）项目执行与收支。房地产企业进行项目预算管理，主要是对项目实施过程中的企业成本以及项目资金的收支情况进行实时控制和有效监管，因为资金链的正常运转对房地产企业的经营和日常管理而言异常重要，在项目建设过程中，房地产企业需要的資金量大，并且使用周期较长，如何平衡项目成本和资金的供给与使用是企业进行预算管理的重中之重，因此，对项目预算管理的执行还要充分考虑到项目资金的收支情况。 （三）项目预算调整 在房地产项目建设阶段的财务管理工作中，房地产企业财务管理人员主要是对项目建设过程中的项目资金进行管理，即房地产项目的融资和预算管理两个部分。但在实际工作中，当完成了对项目融资计划和预算计划的制定后，在执行计划时要根据房地产项目建设的实际情况对项目资金的运用和成本控制过程进行实时监督，及时发现问题并合理调整。房地产项目是一种建设周期长，资金需求量特别大的项目，并且在建设过程中，还极有可能受到国家相关房地产调控政策的影响;因此，企业在实施具体的融资计划和预算计划时，还应当根据项目建设过程中所遇到的宏观和微观环境的变化情况进行灵活执行，及时调整项目计划，合理选择高效的项目方案，灵活处理突发事件，从而在合乎国家政策和法规的情况下保证房地产项目建设过程的顺利完成。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9b68f6478d9951e79b89680203d8ce2f0066651c.html