房地产财务治理问题 一、房地产企业集团财务治理存在的问题 1.集团财务治理缺乏统一性 由于集团下设一个或多个子公司，集团财务治理与子公司的财务治理没有形成统一，财务集中程度很低，导致集团财务治理困难、子母公司核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，财务报表不一致等问题出现，无法为房地产企业集团提供信息可靠，数据真实，统一报表，可比性强的财务信息，集团决策者很难根据财务信息进行正确的推断。另外，这种混乱的财务治理现状使得集团财务治理很难实现对子公司财务和运行情况进行监督、治理与操纵，影响集团的战略布置。 2.集团财务治理缺乏动态监管力度 房地产企业集团虽然利润空间大，但其资金回转周期长，投入高，资金占用大，风险性强，这些特点使得集团财务治理必须对资金进行预算治理。然而由于认识的不足和治理水平的不到位，房地产企业集团财务治理仍然存在传统的粗模式放治理模式，不进行预算治理，即使做了预算治理，但在预算执行上也是粗枝大叶，财务监管力度严峻不足，为企业的后续治理等造成了隐患。 二、房地产企业集团财务治理的对策 1.建立健全房地产企业财务治理制度 财务治理工作在保障集团利益的基础上，不仅要使得集团的整体优势得到充分挖掘并发挥，还要尊重各个子公司的法人地位，1 使得其主观能动性以及积极性得以发挥出来。第一，于集团里以集团企业当成中心构建公司内部财务治理体系，将集团的经济利润当成制定财务治理制度的基础。第二，构建财报表制度。每一个子公司要在一定时间里，将财务报表上交到总部，而且要保障财务报表的可信度，对于出现的亏损等问题，均要向总部说明白。 2.构建房地产企业集团财务集中管控体系 为了构建全面、立体、科学、合理的房地产企业集团财务集中近控体系，需要从财务人员治理上实行垂直治理，在财务制度上集中统一，在投资业务和筹资业务上集中治理，在资金使用上集中治理，在工程开发和采购物资上集中治理，在税务筹划和财务统筹上集中治理，才能构建出科学的管控体系，保证房地产企业集团良性进展。 3.利用电子信息技术建立财务治理系统平台 运用信息化治理手段建立以集团组织架构为基础的XX络治理体系，将集团所有数据在同一数据库集中处理，对房地产企业集团治理的各项业务进行集成应用，实现财务治理、预算治理、资金治理、数据分析和人力资源治理一体化，从而形成集团统一的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的信息。 三、总结语 房地产企业集团财务治理对于房地产企业来说至关重要，对房地产企业集团的进展起到资金回拢、资金流转、资金投入等使用，是房地产企业集团不可忽视的治理内容。需要集团决策者正1 确认识，正视自身的不足，对财务治理进行改革与创新，才能在市场经济中可持续进展。 1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9fa19e12e209581b6bd97f19227916888586b98e.html